水泥有限公司人力資源管理制度

1、國投海南水泥有限公司人力資源管理制度國投海南水泥有限公司人力資源管理制度1總則1.1為積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)考核制度改革，進(jìn)一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成，特制定本辦法。1.2考核指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和部門工作職責(zé)確定，按月和年進(jìn)行全面考核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。2目標(biāo)考核2.1考核目標(biāo)1)產(chǎn)量和成本：

2、熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標(biāo)按年度計(jì)劃和全面預(yù)算執(zhí)行。2)質(zhì)量：a)進(jìn)廠原燃材料、半成品質(zhì)量控制指標(biāo)合格率達(dá)到內(nèi)控要求。b)出廠水泥各項(xiàng)指標(biāo)百分之百合格。3)安全生產(chǎn)：a)人身重傷、死亡事故為零；b)人身輕傷事故年控制在20起以內(nèi)；c)特大設(shè)備事故為零。3)考核依據(jù)充分，數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，不得弄虛作假。4)考核組成員必須按時(shí)參加考核會，如不能參加應(yīng)提前向組長請假，同時(shí)指派一名熟悉情況的負(fù)責(zé)人參加。5)在考核本部門時(shí)