山東起重機廠有限公司薪酬管理制度（人力資源管理）

1、山東起重機廠有限公司薪酬管理制度山東起重機廠有限公司薪酬管理制度(討論稿討論稿)第一章第一章總則總則第一條第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價值，形成有效的員工激勵機制，同時為構(gòu)筑科學的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二條第二條釋義釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果，并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價值進行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對價值、

2、工作表現(xiàn)和對員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過建立科學、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵員工的機制。第三條第三條基本原則基本原則本薪酬管理制度的制訂和實施體現(xiàn)以下原則：1按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。2打破職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，通過對崗位相對價值的評估確

3、定基礎(chǔ)工資等級，同時考察實際工作績效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。3以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當向經(jīng)營風險大、崗位責任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。4結(jié)合市場上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧山起的實際支付能力，形成對外部相對有競爭力的薪酬水平。第四條第四條適用范圍適用范圍適用于山起除獨立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。第二章第二章管理人員薪酬結(jié)構(gòu)管理人

4、員薪酬結(jié)構(gòu)第五條第五條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制。管理人員薪酬管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資崗位工資崗位工資工齡工資工齡工資相對價值，即根據(jù)各崗位對公司發(fā)展的貢獻大小、程度，參照市場上同行業(yè)薪酬水平，給予的具有內(nèi)部公平、外部競爭力的經(jīng)濟上的補償與激勵；基礎(chǔ)工資包涵原工資中所有政策性補貼、福利部分。二、基礎(chǔ)工資等級二、基礎(chǔ)工資等級根據(jù)職位說明書明確的職位工作職責、要求、特點，評估各崗位對于企業(yè)發(fā)展的相對價值，最終劃分為15個崗位等級，

5、分別對應(yīng)15個基礎(chǔ)工資等級。三、基礎(chǔ)工資構(gòu)成三、基礎(chǔ)工資構(gòu)成基礎(chǔ)工資充分考慮山起目前的實際情況以及歷史延續(xù)的習慣，在原基本工資的基礎(chǔ)上略作優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整后架構(gòu)如下：基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資=標準工資標準工資各類福利各類福利其他補款其他補款其中：1標準工資：標準工資的確定根據(jù)有關(guān)國家對各級標準工資的規(guī)定和有關(guān)浮動工資的規(guī)定。同時，標準工資充分考慮與崗位等級的密切關(guān)系。標準工資隨著崗位等級不同而不同，較低的崗位等級對應(yīng)相對較低的標準工資等級；較高的

6、崗位等級對應(yīng)相對較高的標準工資等級。考慮山起目前的實際情況和歷史沿襲，標準工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實際情況、崗位等級不同略作浮動，浮動區(qū)間為20%的幅度。原政策性補貼全部放入標準工資。2各類福利：包括煤炭補貼、房屋補貼等。3其他補款：除以上各類政策性補貼及福利之外的補款。此項內(nèi)容及具體金額由山起行政部根據(jù)具體情況確定，上報決策層批準后實施。四、基礎(chǔ)工資的考核四、基礎(chǔ)工資的考核基礎(chǔ)工資與每月員工考勤掛鉤。短期病假每天扣除當月基礎(chǔ)工資5%，年

7、累加180天以上的長期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的50%；事假每天扣除基礎(chǔ)工資8%；曠工一天扣除當月基本工資30%，三天以上（含三天）扣除當月基礎(chǔ)工資；遲到3次等同于曠工一天。五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1基礎(chǔ)工資的等級調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。2在未發(fā)生職務(wù)變遷的情況下，員工的基礎(chǔ)工資原則上不發(fā)生變化。3發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時，由部門負責人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報送至行政部，由行政部有關(guān)方面負責人會同公司決策層審議通