寧波港鐵路有限公司人力資源管理改革研究.pdf

1、改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟主體地位的確立和經(jīng)濟社會發(fā)展，改革成為企業(yè)適應(yīng)市場競爭、求得生存發(fā)展的一項重要舉措。尤其是加入WTO以后,我國市場逐步開放，國內(nèi)企業(yè)紛紛卷入到全球市場競爭浪潮中，因此，改革也是我國企業(yè)適應(yīng)全球競爭、振興民族工業(yè)的必經(jīng)之路。 國有企業(yè)由于長期處于計劃經(jīng)濟體制的特殊環(huán)境之下，其內(nèi)部的組織設(shè)計、運作模式、生產(chǎn)效率、管理水平等保留著計劃經(jīng)濟色彩，市場適應(yīng)能力較弱。步入市場經(jīng)濟環(huán)境以后，其先前形成的壟斷優(yōu)勢

2、正逐漸喪失，競爭的不適應(yīng)性使其面臨著各種問題，如生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不高、服務(wù)落后、競爭意識弱等問題。這些問題最終都可歸根于一個對人的管理問題，即國有企業(yè)在招人、用人、留人等方面存在的問題。因此，人力資源管理成為解決國企當(dāng)前面臨的各項問題的一個重要突破口。 本課題以市場經(jīng)濟和國內(nèi)外市場一體化為背景，結(jié)合當(dāng)今知識信息高度發(fā)展、競爭加劇的時代特征，以國有企業(yè)——寧波港鐵路公司的人力資源管理改革為研究對象，通過實地調(diào)研、訪談等方式搜集

3、、分析該公司在管理方面的一些相關(guān)數(shù)據(jù)資料，重點探討了該公司人力資源改革的必要性、改革方案及其相關(guān)具體措施。課題主要為實證分析研究，同時在具體闡述某些問題時也并輔以了理論分析，突出了理論研究與實證研究相結(jié)合的特色。 論文首先通過考察寧波港鐵路有限公司經(jīng)營管理背景以及人力資源管理現(xiàn)狀，包括公司組織結(jié)構(gòu)、員工特征、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等；分析了其在人力資源管理方面存在的問題及原因，如人力資源管理觀念淡薄、制度不完善、手段缺乏科學(xué)規(guī)