寧波神通汽車飾件有限公司實(shí)施人力資源管理的研究【文獻(xiàn)綜述】

1、文獻(xiàn)綜述寧波神通汽車飾件有限公司實(shí)施人力資源管理的研究1、選題的背景和意義人力資源是一切資源中最為寶貴的資源它的重要性已經(jīng)被大多數(shù)的企業(yè)管理者所認(rèn)可，許多中小企業(yè)采取了多種措施來(lái)加強(qiáng)人力資源管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前我國(guó)大部分中小企業(yè)在人力資源管理方面仍普遍存在短期化行為，缺乏思維性和戰(zhàn)略性方法以及對(duì)中小企業(yè)人力資源和整體價(jià)值鏈的分析不夠重視。中小企業(yè)究竟應(yīng)該樹(shù)立什么樣的人才戰(zhàn)略觀念在人力資源管理方面究竟應(yīng)該做些什么工作，是一個(gè)很值

2、得研究的問(wèn)題。因?yàn)橛行У娜肆Y源管理，不僅能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而且還能為之提供必要的決策依據(jù)。由于我國(guó)的特殊國(guó)情，目前我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理受到企業(yè)性質(zhì)、技術(shù)、管理水平、規(guī)模等諸多因素的制約，難以形成自己的專利技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)以及人才儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)其未來(lái)的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做大做強(qiáng)”形成了較大的阻力。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、中心和重心，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中克敵制勝的法

3、寶。有效的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，而我國(guó)目前中小企業(yè)存在的人力資源管理觀念落后、用人機(jī)制不健全、薪酬和激勵(lì)機(jī)制不完善，績(jī)效考核不完善、員工流失嚴(yán)重等一系列的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。人力資源作為第一資源已成為全社會(huì)的共識(shí)，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展，特別要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有效的人力資源管理能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。寧波神通汽車飾件有限公司是一家中小民營(yíng)制造

4、企業(yè)，近年來(lái)，公司發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是，它的人力資源管理與規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理相比，還存在許多問(wèn)題，如如何招聘到合適的人才，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何降低員工流失率等，一直困擾著公司管理人員，制約著公司的發(fā)展。通過(guò)對(duì)寧波神通汽車飾件有限公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析研究，筆者針對(duì)上述問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，這對(duì)不斷完善其人力資源管理體系，努力實(shí)現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適材適所，人事相宜”的目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有一定的現(xiàn)1954，

5、彼得德魯克(PeterFDrucker)在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出“人力資源”一詞。在這部劃時(shí)代的著作中，德魯克提出了管理的三個(gè)廣泛職能：管理企業(yè)、管理經(jīng)理、管理員工及他們的工作。他認(rèn)為，與其他資源相比，人力資源是一種特殊的資源，它必須通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制才能開(kāi)發(fā)利用，并為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。德魯克關(guān)于人力資源概述的提出以及相關(guān)的人力資源管理思想對(duì)后來(lái)理論和實(shí)踐的發(fā)展都做出了重要的歷史性貢獻(xiàn)。在德魯克提出人力資源的概念不久，懷特巴克（

6、EwightBakke）于1958年發(fā)表了《人力資源功能》一書(shū)，提出了人力資源管理的概念，并詳細(xì)闡述了人力資源管理的職能。他認(rèn)為人力資源管理對(duì)組織的成功來(lái)講同其他管理職能如會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等的管理一樣重要。他提出，人力資源管理包括人事行政管理、勞工關(guān)系、人際關(guān)系以及行政人員開(kāi)發(fā)等方面。特別是，他提出了，所有人力資源管理的結(jié)果所關(guān)注的一定是企業(yè)和員工根本利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)50年代以來(lái)，人力資本理論興起。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾在他的《人力資

7、本論》中，首先提出了人力資本的概念。而后，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家還在人力資本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的量的分析上進(jìn)行了深刻的研究。但是對(duì)“人力資本”研究最卓有成就的應(yīng)當(dāng)是西奧多W舒爾茨，舒爾茨是人力資本理論的代表。1960年，舒爾茨在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上發(fā)表的題為《人力資本投資》的報(bào)告中，對(duì)這一理論作了系統(tǒng)闡述，并震動(dòng)了整個(gè)西方學(xué)術(shù)界。舒爾茨的人力資本理論有五個(gè)主要觀點(diǎn)：1、人力資源不僅是自然性資源，而且是最重要的資本性資源；人不僅是生產(chǎn)的目的，而且是生產(chǎn)的手段

8、，是生產(chǎn)性要素和經(jīng)濟(jì)性要素。2、人力資本是投資形成的。3、人力資本投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉。4、人力資本的投資收益率高于物質(zhì)資本的收益率，是一種增值性資本。5、人力資本投資的消費(fèi)部分的實(shí)質(zhì)是耐用性的，甚至比物質(zhì)的耐用性消費(fèi)品更加經(jīng)久耐用。在舒爾茨之后，加里貝克爾和愛(ài)德華丹尼森運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法對(duì)人力資本進(jìn)行了微觀經(jīng)濟(jì)分析，深化了這個(gè)領(lǐng)域的研究。1972年，作為經(jīng)理培訓(xùn)組織的美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）出版了達(dá)特尼克（RLDatnik）編著的《改