基于SX集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略研究.pdf

1、21世紀(jì)是個人才制勝的時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心要素和戰(zhàn)略資源，人力資源管理也不僅僅是職能式的管理手段和方法了，人力資源管理的最終目的是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如期達(dá)成，其職責(zé)是使企業(yè)保持持續(xù)競爭力的工具，人力資源管理的戰(zhàn)略地位日益凸顯，企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行人力資源管理。
　　SX集團(tuán)是木地板行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，為保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)提出了差異化、多元化、國際化三大戰(zhàn)略。SX集團(tuán)目前雖然擁有比較完整的人力資源管理系統(tǒng)，但現(xiàn)有人力資

2、源體系還沒有從公司戰(zhàn)略高度去執(zhí)行，不能支撐公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略成敗的重要因素，必須制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，以期在行業(yè)中獲取人力資源競爭優(yōu)勢，從而保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此基于SX集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略研究人力資源戰(zhàn)略對于SX集團(tuán)的發(fā)展有著非常重要的意義。
　　本文正是基于這一認(rèn)識，結(jié)合戰(zhàn)略管理、人力資源管理等理論和研究成果，運用理論研究和實證分析相結(jié)合的方法，研究了基于SX集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略的人力資

3、源策略，涵蓋了人力資源管理的內(nèi)、外環(huán)境以及現(xiàn)狀分析、人力資源戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施三大部分內(nèi)容。論文共分五個部分進(jìn)行論述和分析。第一章是論文的緒論部分，主要闡明研究的背景、研究意義、研究內(nèi)容以及論文的研究方法和技術(shù)路線。第二章為理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述，主要對企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等有關(guān)概念進(jìn)行界定，并回顧評述國內(nèi)外有關(guān)人力資源戰(zhàn)略研究的成果和進(jìn)展。第三章對SX集團(tuán)的人力資源外部環(huán)境，人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，運用SWOT方法分析了SX集團(tuán)人

4、力資源環(huán)境優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。第四章提出基于SX集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的制定。第五章提出基于SX集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略實施。結(jié)論部分總結(jié)全文。
　　本文基于SX集團(tuán)的不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司人力資源戰(zhàn)略，并提出了人力資源戰(zhàn)略實施措施。首先要規(guī)范化招聘標(biāo)準(zhǔn)體系，拓展企業(yè)招聘渠道，同時對國際化人才招聘提出了改進(jìn)措施；其次，改變原有企業(yè)傳統(tǒng)的績效考核及薪酬管理辦法，使用平衡計分卡推行戰(zhàn)略性考核體系，構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管理，