S跨國企業(yè)集團(tuán)基于戰(zhàn)略的人力資源組織結(jié)構(gòu)變革探討.pdf

1、跨國公司制定的戰(zhàn)略，必須是能夠涵蓋全球而且能在全球范圍內(nèi)有效的執(zhí)行和落實(shí)。但各地因?yàn)闃I(yè)務(wù)特點(diǎn)、文化差異、法律法規(guī)等的不同，會造成有效的統(tǒng)一執(zhí)行的難度，同時也存在監(jiān)管的難度。
　　人力資源戰(zhàn)略必須和公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，其制定和執(zhí)行是為了公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的。在人力資源管理中，組織結(jié)構(gòu)是非常重要的一部分，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定也是為了配合公司戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的，有效的組織結(jié)構(gòu)是確保戰(zhàn)略實(shí)施的重要部分。組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略的

2、調(diào)整和實(shí)施而需要做相應(yīng)的調(diào)整。有效的人力資源的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立，以及相應(yīng)的人力資源策略和流程的制定，在此基礎(chǔ)上再匹配相應(yīng)的人力資源人員，可以確保人力資源戰(zhàn)略全球有效的貫徹以及在根據(jù)本地化的特點(diǎn)靈活的執(zhí)行。
　　本文以S跨國集團(tuán)為案例，首先用SWOT理論分析了S集團(tuán)新的戰(zhàn)略的制定、全球新的管理模式及在此情況下的人力資源組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和變革的必要性;接著用SWOT理論和P-O-D-A界定新的人力資源戰(zhàn)略，即人力資源戰(zhàn)略的兩個層級:全球化人