基于勝邦管道集團(tuán)公司戰(zhàn)略的人力資源管理研究.pdf

1、　　勝邦管道集團(tuán)公司(簡稱勝邦管道)經(jīng)過十年發(fā)展，目前正面臨極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭的挑戰(zhàn)。其能否繼續(xù)生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于能否形成高效的管理競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。而管理的優(yōu)勢(shì)來自于人，因此，勝邦管道的成功與否來自于人及對(duì)人的管理。然而勝邦管道人力資源管理雖然經(jīng)過十年的發(fā)展，卻至今沒有形成特有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?；趧侔罟艿缿?zhàn)略的人力資源管理研究的主要內(nèi)容包括：(1)對(duì)戰(zhàn)略及人力資源管理相關(guān)理論進(jìn)行概述和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)研究內(nèi)容是人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系及戰(zhàn)略人力資

2、源管理的規(guī)劃模式；(2)利用行業(yè)五種競(jìng)爭力模型分析、問卷調(diào)查分析和SWOT分析等研究工具和研究方法，對(duì)勝邦管道戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，提出了勝邦管道競(jìng)爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變方向；(3)通過對(duì)勝邦管道人力資源管理的問卷調(diào)查與分析，基于勝邦管道競(jìng)爭戰(zhàn)略，確定勝邦管道人力資源管理戰(zhàn)略方向，并對(duì)其各項(xiàng)職能體系戰(zhàn)略實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。(4)對(duì)研究的結(jié)論和局限性進(jìn)行總結(jié)?；趧侔罟艿缿?zhàn)略的人力資源管理是從戰(zhàn)略分析的角度進(jìn)行人力資源管理，是避免人力資源管理走入“只知低頭

3、拉車，不知抬頭看路”的方向性誤區(qū)的保障。這也正是基于勝邦管道戰(zhàn)略的人力資源管理研究的意義所在。
　　該研究所采用的研究方法為比較研究法、實(shí)證研究法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法。研究工具主要是SWOT分析矩陣、波特的五種競(jìng)爭力量分析模型、戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃模型；對(duì)問卷調(diào)查采用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析?；趹?zhàn)略的人力資源管理的最終目的是成功實(shí)施戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使公司形成戰(zhàn)略性

4、人力資源管理特有的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。勝邦管道當(dāng)前人力資源管理不具備戰(zhàn)略性而且自身也存在許多嚴(yán)重問題，這使得人力資源管理在應(yīng)對(duì)環(huán)境的快速變化和競(jìng)爭的日益激烈的問題上沒有針對(duì)性，方向的偏失必然會(huì)導(dǎo)致職能運(yùn)作的盲目性和阻礙勝邦管道內(nèi)在優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
　　通過問卷調(diào)查對(duì)勝邦管道戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，明確了勝邦管道競(jìng)爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的方向；并在此基礎(chǔ)上確定了勝邦管道人力資源管理的戰(zhàn)略方向、職能體系構(gòu)建模式和各職能戰(zhàn)略的實(shí)施方案，這對(duì)勝邦管道戰(zhàn)略人力資源管