基于S公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的背景下,人力資源作為企業(yè)的核心資源,其管理規(guī)劃需要遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綱要和方向。S公司致力于中國的可持續(xù)發(fā)展和全球化,秉承客戶至上的公司文化,制定了到2015年達到十億美元以上營業(yè)收入的目標,以及在中國打造“第二本土市場”、并成為商務管理軟件首選供應商的愿景。論文以S公司為案例
　　對論文的背景以及相關理論進行簡要闡述。對人力資源規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略管理的相關,討論基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理策略和措施,是具有實踐意

2、義的課題。理論進行了綜述。
　　對S公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析,以及S公司在2013年的主要市場戰(zhàn)略。
　　根據(jù)S公司的發(fā)展戰(zhàn)略設計的公司人力資源管理策略。主要包括為適應激烈競爭的需要,提升公司人員素質(zhì);基于S的跨國公司背景,引入本地文化;為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,強調(diào)控制執(zhí)行過程;為了提升公司組織對宏觀環(huán)境的適應力,提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的建議。
　　針對人力資源規(guī)劃的具體實施措施。一是重視對稀缺性人力資源的管理,二是

3、組織診斷流程的應用。
　　通過以上人力資源管理策略的實施,截止到2013年第三季度,公司實現(xiàn)年增長17％的業(yè)績,高于市場水平。建立了完備的領導團隊。員工滿意度達到85%,高于業(yè)界水平。員工流失率低于業(yè)界平均值。
　　本論文主要采用了實證研究方法,將人力資源管理相關理論應用于具體公司實踐。一方面,針對S公司所處的市場環(huán)境和戰(zhàn)略重點,提出其組織內(nèi)部人力資源規(guī)劃設計的要點,以及具體的實施措施。解決了公司快速增長中的員工發(fā)展、組織結(jié)