基于發(fā)展戰(zhàn)略的高績(jī)效人力資源管理研究：以GD公司為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)尤其是大型國(guó)企，在面對(duì)復(fù)雜的轉(zhuǎn)型環(huán)境中，看到的是前景，還是末路，完全取決于其戰(zhàn)略及其人力資源管理。機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，人力資源管理如何使企業(yè)獲得高績(jī)效、運(yùn)作中并保持績(jī)效，是當(dāng)前許多企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)所在。
　　我國(guó)企業(yè)如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中選擇合適自身企業(yè)發(fā)展的人力資源子戰(zhàn)略、如何打造本土化企業(yè)的高績(jī)效人力資源管理，這兩點(diǎn)對(duì)企業(yè)有著生死存亡的決定權(quán)。基于此，本文提出以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的高績(jī)效人力資源管理研究命題，在回顧與評(píng)述

2、戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理以及高績(jī)效人力資源管理的相關(guān)理論成果基礎(chǔ)上，展開企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征、及效能的層層剖析，相應(yīng)同時(shí)展開高績(jī)效人力資源管理的內(nèi)涵、特征、內(nèi)容及作用效果的梳理總結(jié)，以企業(yè)為紐帶，解析出子戰(zhàn)略下的人力資源實(shí)踐活動(dòng)之間是如何相互發(fā)生作用，人力資源管理系統(tǒng)如何與發(fā)展戰(zhàn)略外部契合。并以GD公司為樣本，通過與GD公司53位中高層員工訪談，將訪談中提及最多的有可能使GD公司績(jī)效提高的人力資源實(shí)踐活動(dòng)加以分析，并以此作為GD公司高

3、績(jī)效人力資源管理的依據(jù)。
　　本文研究認(rèn)為：人力資源子戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源航向的明燈，在不同階段企業(yè)戰(zhàn)略下，也隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而改變，因此，在GD公司實(shí)現(xiàn)主輔分離，企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)，輔業(yè)升主業(yè)，業(yè)務(wù)多元化等發(fā)展戰(zhàn)略中，提取出符合企業(yè)發(fā)展的人力資源子戰(zhàn)略。
　　對(duì)企業(yè)不同人力資源實(shí)踐活動(dòng)深入分析，以實(shí)際數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ)，指出GD公司原有人力資源管理系統(tǒng)問題所在，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，提出相應(yīng)的高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)以及人力資源管理對(duì)