基于承諾型人力資源管理模式的績(jī)效考核研究——以A公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文基于承諾型人力資源管理模式的績(jī)效考核研究一以A公司為例首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitaIUniversityofEconomicsandBusiness碩士學(xué)位論文論文題目：基于承諾型人力資源管理模式的績(jī)效考核研究院專(zhuān)學(xué)作一以A公司為例22011020085首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文基于承諾型人力資源管理模式的績(jī)效考核研究一以A公司為例摘要近年來(lái)承諾型人力資源管理模式作為戰(zhàn)略人力資源的重要方向越來(lái)越受到企業(yè)的重

2、視。大量的研究都集中在承諾型人力資源管理模式對(duì)組織績(jī)效影響關(guān)系上，對(duì)承諾型人力資源管理模式下的企業(yè)績(jī)效考核管理是如何運(yùn)作和實(shí)施的、其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、如何影響個(gè)人和組織績(jī)效的研究甚少。因此本文旨在對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行探索和分析。本文對(duì)承諾型人力資源管理模式進(jìn)行了理論梳理，并對(duì)A企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的案例分析。通過(guò)本文的研究，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：(1)歸納了承諾性人力資源管理模式的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)。承諾型確實(shí)比控制型能夠給組織帶來(lái)更積極的績(jī)效。(2)承諾型在中西

3、方企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的不同，主要原因是由我國(guó)特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景引起的。承諾型人力資源管理模式在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用，外資企業(yè)主要采用承諾型人力資源管理模式。(3)分析了承諾型和控制型在績(jī)效考核各個(gè)方面的不同，總結(jié)了承諾型人力資源管理模式下績(jī)效考核的幾大特點(diǎn)。(4)借用承諾型人力資源管理模式為工具對(duì)A企業(yè)目前的績(jī)效管理體系進(jìn)行了分析和總結(jié)，總結(jié)了目前績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和目前存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)管理意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：承諾型人力資源管理模式