基于承諾型人力資源管理模式的績效考核研究——以A公司為例.pdf

1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文基于承諾型人力資源管理模式的績效考核研究一以A公司為例首都經(jīng)濟貿(mào)易大學CapitaIUniversityofEconomicsandBusiness碩士學位論文論文題目：基于承諾型人力資源管理模式的績效考核研究院專學作一以A公司為例22011020085首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文基于承諾型人力資源管理模式的績效考核研究一以A公司為例摘要近年來承諾型人力資源管理模式作為戰(zhàn)略人力資源的重要方向越來越受到企業(yè)的重

2、視。大量的研究都集中在承諾型人力資源管理模式對組織績效影響關系上，對承諾型人力資源管理模式下的企業(yè)績效考核管理是如何運作和實施的、其特點和優(yōu)勢、如何影響個人和組織績效的研究甚少。因此本文旨在對以上問題進行探索和分析。本文對承諾型人力資源管理模式進行了理論梳理，并對A企業(yè)進行了詳細的案例分析。通過本文的研究，得出以下幾點結論：(1)歸納了承諾性人力資源管理模式的特點以及優(yōu)勢。承諾型確實比控制型能夠給組織帶來更積極的績效。(2)承諾型在中西

3、方企業(yè)應用實踐的不同，主要原因是由我國特殊的社會經(jīng)濟文化背景引起的。承諾型人力資源管理模式在我國企業(yè)中應用，外資企業(yè)主要采用承諾型人力資源管理模式。(3)分析了承諾型和控制型在績效考核各個方面的不同，總結了承諾型人力資源管理模式下績效考核的幾大特點。(4)借用承諾型人力資源管理模式為工具對A企業(yè)目前的績效管理體系進行了分析和總結，總結了目前績效管理的優(yōu)勢和目前存在的問題，并針對存在的問題提出了幾點管理意見。關鍵詞：承諾型人力資源管理模式