信特公司人力資源管理與績(jī)效考核研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天,知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力.作為知識(shí)載體的人,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素.入世后,國(guó)外跨國(guó)公司憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,先進(jìn)的技術(shù)管理大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；中國(guó)企業(yè)也紛紛拓展海外市場(chǎng),人力資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置.我國(guó)企業(yè)在獲得更大發(fā)展空間的同時(shí)與更多、更強(qiáng)大的對(duì)手展開更為激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)."良禽擇木而棲",對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)弱小,初步踏上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路的中小企業(yè),如何吸引人才、如何獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)

2、發(fā)展的動(dòng)力和能力,是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題. 基于此,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外中小型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐狀況進(jìn)行了探討,并在此基礎(chǔ)上以信特公司為例,對(duì)其在發(fā)展過(guò)程中遇到的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了分析,依此提出了信特公司人力資源管理對(duì)策；在公司組織結(jié)構(gòu)重整及工作分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)闡述了信特公司績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思想,即不同的部門、不同的崗位應(yīng)采用不同的考核體系,并以此原則為指導(dǎo)設(shè)計(jì)了研發(fā)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、中層管理人員以及普通職員的績(jī)