人力資源管理工具——績效考核

1、版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司何建湘人力資源管理工具————績效考核部門績效考核表模板（基于KPIKPI，以月度為例）說明：該績效考核表適用于對各部門的月度績效考核，主要包括常規(guī)KPI指標(biāo)、改進(jìn)KPI指標(biāo)以及管理要項三部分，其中管理要項主要是對KPI指標(biāo)考核的有效補(bǔ)充。表格中各項內(nèi)容僅供參考，企業(yè)可根據(jù)實際需要進(jìn)行一些調(diào)整，但是整體框架應(yīng)該予以完整的保留，確?？己说某Ｒ?guī)性、系統(tǒng)性與科學(xué)性。部門部門責(zé)任人考評期第____月份KPI指

2、標(biāo)（％）序號常規(guī)KPIKPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自我描述自評得分考核分?jǐn)?shù)序號改進(jìn)KPI指標(biāo)（%）指標(biāo)類別指標(biāo)說明本月目標(biāo)值累計目標(biāo)達(dá)成比率權(quán)重本月達(dá)成情況達(dá)成情況評價實際完成值實際完成比率（%）自我描述自評得分考核分?jǐn)?shù)版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司何建湘管理要項（%）序號管理要項衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我描述自評得分考核分?jǐn)?shù)考評得分合計等級部門負(fù)

3、責(zé)人：考評部門：總經(jīng)理：KPI完成：分A、優(yōu)秀B、良好C、合格D、需要改進(jìn)E、不合格管理改進(jìn)：分加減分項：分注：1.管理要項是針對目前沒有辦法用單一KPI指標(biāo)進(jìn)行表示或比較綜合很難用單一KPI指標(biāo)表示，但又必須考核的關(guān)鍵管理職能和活動而設(shè)立的指標(biāo)。管理要項是KPI指標(biāo)的補(bǔ)充。2.加減分項是指因為非職務(wù)因素的重要貢獻(xiàn)或損害、損失而產(chǎn)生的加減分。版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司。若有任何疑問，請發(fā)送郵件至12642@或QQ1919155