高校科技園區(qū)后勤服務(wù)集團(tuán)公司的人力資源管理體系設(shè)計研究.pdf

1、既往的高校后勤組織隸屬于各高等學(xué)校，逐漸自成一個小社會。隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校后勤逐漸成了阻礙高校發(fā)展的瓶頸。2000年始，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快高等學(xué)校后勤社會化改革的意見》。這一文件正式揭開了全國高校后勤社會化改革的序幕。這期間，各地高校在后勤社會化改革中積極探索并總結(jié)出了五種改革模式，這些改革模式為其他高校的后勤社會化改革提供了借鑒作用。 2005年，山東省在濟(jì)南西部建成了高校科技園區(qū)，先后有9所高校入住其中。這9

2、所高校匯聚一地為各高校的后勤社會化改革提供了新的契機(jī)，整合各高校的后勤資源并進(jìn)行優(yōu)化組合成為了必然。綜合國家對高校后勤社會化改革的政策導(dǎo)向、分析我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律、借鑒其他高校后勤社會化改革的幾種成功模式，可以看出，整合后組建成的高?？萍紙@內(nèi)的后勤服務(wù)組織宜采用后勤服務(wù)集團(tuán)有限公司這種組織結(jié)構(gòu)模式。在科技園區(qū)后勤服務(wù)集團(tuán)有限公司的組建過程中，要順利完成對后勤資源的優(yōu)化、整合，并使該組織能在組建以后保持有效運(yùn)行，首先要建立一個基于戰(zhàn)略

3、的人力資源管理體系。由于組建成的后勤集團(tuán)公司既有經(jīng)濟(jì)屬性(按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，創(chuàng)造利潤)，又有社會公益屬性(享受國家特殊優(yōu)惠政策，首先為教學(xué)服務(wù))。他既非政府組織，又非純盈利機(jī)構(gòu)。因此，在引入現(xiàn)代人力資源管理時，既不能套用公共部門人力資源管理模式，也不能照搬現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式。而是要樹立權(quán)變思想，立足于組織的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理理論與方法，解決實際中的人力資源管理方面的問題。 本文首先對基于戰(zhàn)略的人力資源管理體

4、系設(shè)計理論進(jìn)行了綜述分析。戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計，首先要正確認(rèn)識和理解構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)和依據(jù)(對企業(yè)的組織與工作系統(tǒng)的研究；對人的特征和內(nèi)在規(guī)律的研究)。在此基礎(chǔ)上，將人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)在的五大職能模塊進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計和整合。以形成一個完整的基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)。其次，對高校后勤組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過分析可以看出，目前的高校后勤組織管理模式、運(yùn)行機(jī)制仍停留于計劃經(jīng)濟(jì)時代，機(jī)構(gòu)臃腫、人員超編、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率低下。這