中小企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的研究

1、目錄目錄中文摘要...........................................................................................................................................1英文摘要....................................................................

2、.......................................................................1引言..................................................................................................................................................

3、..2第一章概述......................................................................................................................................21企業(yè)戰(zhàn)略分析22.人力資源環(huán)境分析23.人力資源存量和預(yù)測(cè)分析34.制定人力資源規(guī)劃方案3第二章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性...............

4、.........................................................................31.保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行32.優(yōu)化人員配置，提高企業(yè)效率33.促進(jìn)企業(yè)和員工長(zhǎng)期共同發(fā)展3第三章中小企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀分析....................................................................41.人力資源規(guī)劃

5、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系42.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃在中小企業(yè)的實(shí)施現(xiàn)狀4第四章中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機(jī)的原因分析..........................................................................61忽視人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合62專業(yè)人力資源管理人員的大量匱乏63.缺乏對(duì)人力資源管理部門的準(zhǔn)確定位74人力資源規(guī)劃制定缺乏科學(xué)性指導(dǎo)，脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際7第五章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

6、的實(shí)施..............................................................................................81、對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略調(diào)整82推進(jìn)人力資源管理變革，健全人力資源管理體系93.建立人力資源規(guī)劃中的開發(fā)機(jī)制104.提高人力資源管理者的素質(zhì)115提升人力資源管理部門的地位11第六章結(jié)論............................

7、.....................................................................................................11參考文獻(xiàn).................................................................................................................

8、.........................13引言引言當(dāng)今世界，與許多大企業(yè)稱雄整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至全球相伴的，是中小企業(yè)的蓬勃興起和迅速發(fā)展，在美，日，德等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，中小企業(yè)都以頑強(qiáng)的市場(chǎng)滲透力和靈活的經(jīng)濟(jì)策略發(fā)揮了巨大的作用。但是，不論是企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃均研究不多，因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身的特點(diǎn)和資源限制往往與傳統(tǒng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃存在沖突。因此如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源的合理配置，進(jìn)行人力資源規(guī)劃成為如

9、今中小企業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中孜孜以求的課題。第一章第一章概述戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為了在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)目前變化的內(nèi)外環(huán)境條件，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的政策和措施，確保適才、適時(shí)、適所，有效地激勵(lì)員工，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地開發(fā)利用企業(yè)人力資源的過程。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是在高層決策者指導(dǎo)下由職能經(jīng)理人員共同參與制定并加以實(shí)施的行動(dòng)方案，并

10、隨時(shí)進(jìn)行方向性調(diào)整，它是構(gòu)成整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)有機(jī)組成部分。???其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：1企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的企業(yè)結(jié)構(gòu)，人力，財(cái)務(wù)，營(yíng)銷等方案。對(duì)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性思考，確定了對(duì)于人力資源的具體要求，如員工特性，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬特色以及培訓(xùn)重點(diǎn)等。企業(yè)戰(zhàn)略必須包括人力資源規(guī)劃，才能保證落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的其他任務(wù)。2.人力資源環(huán)境分析人力資源環(huán)境分析人力資源環(huán)境分析是戰(zhàn)略性人力資