國有施工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)機(jī)制研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文國有施工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)機(jī)制研究StrategicHumanResourceTrainingMechanismResearchofTheStateownedConstructionEnterprise專業(yè)(工程領(lǐng)域)：亟目筐堡學(xué)號：41106072大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要我的研究對象是國有施工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)機(jī)制。從時代背景上

2、說，21世紀(jì)是人才的世紀(jì)。伴隨著信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵趨向于人才隊伍建設(shè)。從某種程度上說，人才隊伍建設(shè)效果的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前，我國正在步入全面深化改革階段。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，作為市場經(jīng)濟(jì)競爭中規(guī)范的有限責(zé)任主體，69％以上的國有制造企業(yè)已完成了現(xiàn)代企業(yè)制度改制。然而，作為制造企業(yè)中的重要領(lǐng)軍主體——施工企業(yè)，特別是國有大型施工企業(yè)卻因眾多原因而導(dǎo)致改革遲緩。國有施工企業(yè)在改革進(jìn)程中之所以力度不強(qiáng)，與其

3、在市場經(jīng)濟(jì)初期所經(jīng)歷的人才不穩(wěn)或人才流失嚴(yán)重有關(guān)婦3。也就是說，國有施工企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上存在著問題。而問題很大程度上在于企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制缺乏以及難與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。因此，問題能否解決，關(guān)鍵在于國有施工企業(yè)能否構(gòu)建起強(qiáng)有力的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)機(jī)制。除了緒論，本文共分五個章節(jié)。第一章主要就當(dāng)前國有施工企業(yè)在人力資源方面所存在的問題加以系統(tǒng)梳理。這是本文研究戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)機(jī)制的根本動因。在第一章論述的基礎(chǔ)上，第二章闡

4、述筆者選擇國有施工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)機(jī)制作為研究對象的直接動因。第三章則主要介紹戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)理論。所謂戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)，是指將人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略化的一種方式。也就是說，為了達(dá)到一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)或組織將人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中，并進(jìn)行計劃、管理、實(shí)施與發(fā)展完善的行動。從某種程度上說，戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)是組織戰(zhàn)略中不可或缺的有機(jī)組成部分。顯然，戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)脫胎于一般的人力資源培訓(xùn)。因此，要勾勒出戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)

5、理論框架，應(yīng)當(dāng)從對人力資源培訓(xùn)理論的認(rèn)識出發(fā)，分析其基礎(chǔ)，進(jìn)而了解人力資源培訓(xùn)機(jī)制的設(shè)計原則。第四章是本文的中心所在。通過前三章的分析與論證，本章的主要任務(wù)在于闡釋出筆者針對國有施工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)機(jī)制這一研究對象所提出的重要觀點(diǎn)。第五章主要進(jìn)行案例檢驗(yàn)。文章以某企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)機(jī)制前后狀況進(jìn)行對比，進(jìn)而對這一機(jī)制的效果加以驗(yàn)證。本文的最后是結(jié)論與展望部分。該部分主要就本題研究觀點(diǎn)進(jìn)行簡要?dú)w納，進(jìn)而指出本文在研究上的