關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的分析

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的分析</p><p>　　摘要：企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文分析了當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃過程中存在的主要問題，并提出了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的主要途徑，希望能夠為企業(yè)人力資源規(guī)劃相關(guān)方面的研究提供一定的指導(dǎo)作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略性；人力資源；規(guī)劃 </p>

2、;<p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　隨著社會競爭機(jī)制的逐漸加強(qiáng)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)立足于社會的核心資源，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有非常重要的作用。因此，如何更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源的競爭力，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)十分重視的研究課題，是企業(yè)和員工實現(xiàn)長期利益目標(biāo)的重要保障。 </p><p>　　二、企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)

3、略性人力資源規(guī)劃存在的主要問題 </p><p>　　1.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃不符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略 </p><p>　　在很多企業(yè)中，企業(yè)上層管理者對于人力資源規(guī)劃沒有足夠的重視，并且在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時只是看到當(dāng)前企業(yè)短期利益，沒有將人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合起來共同制定，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源規(guī)劃不滿足企業(yè)的戰(zhàn)略高度，不符合企業(yè)的整體發(fā)展計劃，沒有有效的確保人力

4、資源為企業(yè)的發(fā)展提高有力的保障。有些企業(yè)盡管認(rèn)識到戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重要的性，但是在實際的人力資源規(guī)劃過程中，企業(yè)沒有為人力資源的整體決策提供有效的企業(yè)信息和數(shù)據(jù)，導(dǎo)致規(guī)劃模型和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不符合，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。 </p><p>　　2.企業(yè)對于人力資源管理部門定位不準(zhǔn)確 </p><p>　　現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理存在傳統(tǒng)意義上的零散，繼承了傳統(tǒng)的人事部門管理方

5、式，導(dǎo)致人力資源管理水平始終上不去，一直在被領(lǐng)導(dǎo)的地位，沒有自身的創(chuàng)新。先比而言，國外的人力資源管理水平就會高很多，人員分布合理，所從事的業(yè)務(wù)水平，服務(wù)管理都很到位。據(jù)相關(guān)部門的權(quán)威調(diào)查顯示，國外企業(yè)人力資源管理人員主要是為公司戰(zhàn)略提供人力支持。而中國的人力資源則主要是提供服務(wù)和支持，沒有發(fā)揮其真正的作用。這樣就會導(dǎo)致中國的人力資源長期處于低端，無敏銳的洞察力，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展毫無意義。 </p><p>　　3.

6、企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 </p><p>　　人力資源管理人員被要求擁有較高的素質(zhì)、工作能力以及接受新知識能力。對于高層次的人力資源管理人員的要求更高，不僅滿足以上基本要求，還要有發(fā)展性的戰(zhàn)略眼光和與下一層次溝通的能力。然而，在職的人力資源管理人員工作技能尚淺，知識擁有單一的理論，缺乏技術(shù)指導(dǎo)和實踐經(jīng)驗。這樣就會造成企業(yè)無法快速準(zhǔn)確的制定發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)運行存在不利影響。同時，工作人員學(xué)歷普遍偏低，溝通能力

7、存在問題。 </p><p>　　三、企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的主要途徑 </p><p>　　1.依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實時調(diào)整戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 </p><p>　　適應(yīng)時代發(fā)展的脈搏進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃調(diào)整是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在諸多可變因素，所以對于人力資源規(guī)劃必須靈活，根據(jù)所變因素實時規(guī)劃調(diào)整。創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)該制定凝聚人心、齊心協(xié)力共同發(fā)展的策略，

8、人力資源規(guī)劃發(fā)展具有感召力、創(chuàng)造力、勇敢的業(yè)績突出的人才，激勵并聘用其在關(guān)鍵崗位上。成長發(fā)展階段，人力資源規(guī)劃應(yīng)隨著企業(yè)的戰(zhàn)略做出相應(yīng)調(diào)整，把工作重點放在基層創(chuàng)業(yè)，主抓群眾，帶領(lǐng)大家一起開創(chuàng)公司。成熟期，人力資源規(guī)劃的任務(wù)是找到專業(yè)型人才，對公司能夠有戰(zhàn)略性判斷，可以洞察實事發(fā)展方向以及制定企業(yè)下一階段如何更好發(fā)展的方針。 </p><p>　　2.重視人力資源管理部門地位，實現(xiàn)部門規(guī)劃建設(shè) </p>

9、<p>　　人力資源管理的目的是使企業(yè)在市場競爭中長久地立于不敗之地，具有明顯的優(yōu)勢。核心內(nèi)容是如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展來選擇未來企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。分析的依據(jù)是企業(yè)現(xiàn)在和未來可變或者不變的組織和流程?；谝陨?，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對資源管理部門有個重新的認(rèn)識，合理定位其地位，將人力資源管理規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分。 </p><p>　　3.建立專業(yè)的人力資源管理人員培訓(xùn)機(jī)制，提高人員的整體素質(zhì) </p&g

10、t;<p>　　職工素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，人力資源管理人員必須要擁有專業(yè)的素質(zhì)。因此，在選拔企業(yè)人力資源管理人員時要注重其基本的素質(zhì)以及獨到的戰(zhàn)略思維。建立專業(yè)的人力資源管理隊伍，在企業(yè)內(nèi)部開展人力資源管理人員培訓(xùn)，在工作中鍛煉其基本技能，來提高其整體素質(zhì)。同時，人力資源管理者自己也要經(jīng)常了解實事動態(tài)，培養(yǎng)對事物的觀察能力。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b>

11、</p><p>　　企業(yè)實施人力資源的戰(zhàn)略性規(guī)劃對于企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步有著重要的影響，但是長久以來，很多企業(yè)沒有做到對人力資源的足夠重視，導(dǎo)致沒有做好人力資源的整體戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而影響了企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，在今后的工作中，要采取有效的措施和創(chuàng)新的方法做好企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b&

12、gt;</p><p>　　[1]王佳逸 張 璇 洪雪飛：論人力資源管理更好的服務(wù)于企業(yè)[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011（13）. </p><p>　　[2]昝 欣 吳祈宗：淺談中小企業(yè)及其人力資源管理[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究）. 2006（09）. </p><p>　　[3]晏景榮：基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程及方案探析[J]. 中國人力資源開發(fā). 2