淺析戰(zhàn)略性薪酬對企業(yè)人力資源效率的影響

1、ValueEngineering97淺析戰(zhàn)略性薪酬對企業(yè)人力資源效率的影響AnalysisontheResultofStrategicCompensationAffectingEnterprise’SHumanResourceEfficiency李曉慶LiXiaoqing；方勤敏FangQinmin(中南林業(yè)科技大學(xué)商學(xué)院，長沙410004)fCollegeofBusiness，CentralSouthUniversityofFores

2、try＆Technology，Changsha410004。China)摘要：本文通過對戰(zhàn)略性薪酬和人力資源效率進行研究，探析戰(zhàn)略性薪酬對人力資源效率的影響，挖掘兩者之間的內(nèi)在關(guān)系和作用機理，以期對我國企業(yè)在人力資源效率的研究與實踐方面提供理論依據(jù)Abstract：Throughtheresearch011strategiccompensationandhu啪nresourceefficiency，thispaperanalysesth

3、eresultofstrategiccompensationaffectingenterpriseshumanresourceefficiency，excavatestheirinnerrelationshipandmechanism，inordertoprovidetheorybasisfortheresearchandpracticeofChineseenterprises’humanresourceefficiency關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略

4、性薪酬；企業(yè)；人力資源效率Keywords：strategiccompensation；enterprise；humanresourceefficiency中圖分類號：F272文獻標識碼：A0引言人力資源作為企業(yè)的第一資源，已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要來源，人力資源效率的高低更是直接影響了企業(yè)的績效水平和競爭優(yōu)勢。薪酬作為企業(yè)人力資源投入的重要因素，它直接作用于員工，進而影響企業(yè)的人力資源效率。戰(zhàn)略性薪酬則將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，認

5、為薪酬不僅僅是作為一種成本性的投入，更是企業(yè)對人力資源的投資行為，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即如何把企業(yè)現(xiàn)有的有限資源投放在最合適的領(lǐng)域，發(fā)揮最有效的作者簡介：李曉慶(1984一)，男，河北邢臺人，碩士研究生，研究方向為人力資源與戰(zhàn)略管理：方勤敏(1959一)，男，湖南臨湘人，教授，研究方向為人力資源管理，企業(yè)戰(zhàn)略與組織。文章編號：10064311(2011)05009702激勵作用。本文就基于此，探討企業(yè)人力資源效率及戰(zhàn)略性薪

6、酬對其的影響，試圖對企業(yè)的生產(chǎn)實踐有所幫助。1企業(yè)人力資源效率概論11企業(yè)人力資源效率的研究意義人力資源效率即人力資源有效利用的程度，它是衡量企業(yè)績效和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴剩从沉艘粋€企業(yè)在人力資源方面的投入與產(chǎn)出或成本與收益的比率。從企業(yè)的角度來看，就是企業(yè)所擁有的人力資源圍繞企業(yè)價值做出有效貢獻的程度：從員工個人角度來看，就是員工的個人能力能夠在多大程度上得到有效發(fā)揮，產(chǎn)生績效，為客戶創(chuàng)造價值的體現(xiàn)。美國經(jīng)濟管理學(xué)家伊迪絲彭羅斯(Ed

7、ithPenrose)在其論著中提出，企業(yè)是一個“建立在管理框架內(nèi)的生產(chǎn)性資源的集合體”，闡述了企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)成長的重要性。人力資源作批炒房投機者，成為房價虛高的主要原因之一。針對房地產(chǎn)市場上的投機行為，政府應(yīng)當通過嚴格的財稅政策來提高投機活動的成本，將投機性資本從房產(chǎn)市場中擠出。在建設(shè)、交易、保有等環(huán)節(jié)，利用規(guī)劃審批、土地供應(yīng)、金融(首付比率、利率、還款期)、稅費(物業(yè)稅、增值稅、契稅)、產(chǎn)權(quán)交易等多種手段，滿足居民的自住和改善性

8、住房需求。當前尤其要嚴格執(zhí)行國家的差別化住房信貸政策和差別化住房稅收政鐿，抬高炒房成本，切斷炒房變現(xiàn)之路。23加快培育和發(fā)展住房租賃市場，形成商品房買賣和租賃齊步發(fā)展的房地產(chǎn)市場格局一是引導(dǎo)低收入家庭通過租賃解決住房困難。低收入階層的信用風(fēng)險一般較高，且對利率和房價較為敏感，依賴從商業(yè)銀行獲得的住房抵押貸款將增加整個金融系統(tǒng)的風(fēng)險。因此，為保障低收入階層的居住權(quán)，急需發(fā)展和健全住房租賃市場。二是通過稅收、金融、法律和適當租金補貼等手段推

9、動住房租賃市場的發(fā)展。就廉租房來說，目前各地普遍采取補貼配租與實物配租兩種解決方案，并且多以補貼配租為主。在補貼配租解決方案下，需要一個有規(guī)模的穩(wěn)定的住房租賃市場。但是目前城鎮(zhèn)中可供做為廉租房的房源遠不足以支撐補貼配租的普遍實行，從而對“應(yīng)保盡?！钡脑瓌t形成不利的制約。要使補貼酉e租成為解決廉租房問題的有效方式，就需要從多方面著手培育和發(fā)展住房租賃市場。24防范房地產(chǎn)信貸風(fēng)險房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴強大的資金支持。長期以來，銀行貸款成為房地產(chǎn)

10、融資的主要方式。2009年2月，中國人民銀行發(fā)布的2008年第四季度(中國貨幣政策執(zhí)行報告顯示：2008年全國商業(yè)性房地產(chǎn)貸款余額同比增長1040％。截至2008年12月末，商業(yè)性房地產(chǎn)貸款余額528萬億元，其中，房地產(chǎn)開發(fā)貸款余額193萬億元，個人住房貸款余額298萬億元。銀行業(yè)信貸支持對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接而重要的影響。但由于我國房地產(chǎn)融資渠道狹窄，商業(yè)銀行也承擔著房地產(chǎn)行業(yè)波動帶來的巨大風(fēng)險。因此，商業(yè)銀行應(yīng)該充分重視美國次貸

11、危機的教訓(xùn)，加強金融監(jiān)管，避免商業(yè)銀行或信貸機構(gòu)因為利益的驅(qū)使而放松借款者的資格標準，或?qū)ζ溆锌赡芴摷俚男畔⒉贿M行必要的審核。另一方面要適度利用房地產(chǎn)金融創(chuàng)新產(chǎn)品包括加快推進REITs的實踐操作、有步驟地放開信托融資等方式。房地產(chǎn)金融創(chuàng)新產(chǎn)品的適度開發(fā)能夠擴大融資渠道、提高資產(chǎn)流動性和化解金融風(fēng)險。25增強房地產(chǎn)企業(yè)的社會責任19世紀20年代以來，西方企業(yè)理論主導(dǎo)思想逐步由盈利至上過渡到兼顧相關(guān)者利益。特別是從上個世紀90年代開始，越來

12、越多的學(xué)者、企業(yè)和社會活動家開始采用“企業(yè)公民“這個概念。一個“好”的企業(yè)公民，需要在商業(yè)實踐中善待各個層面的、相互聯(lián)系的利益相關(guān)者。我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，相應(yīng)的法律法規(guī)、監(jiān)督監(jiān)管機制等還不健全。一些開發(fā)商不惜以犧牲利益相關(guān)者來謀取利益最大化，出現(xiàn)了哄抬房地產(chǎn)價格、囤房、囤地、虛假廣告等問題。這不僅損害了社會和消費者的利益，也損毀了企業(yè)和整個房地產(chǎn)行業(yè)的形象，不利于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在最求自身利益的同時，應(yīng)當樹立“

13、企業(yè)公民”理念，兼顧政府、消費者、施工者等各相關(guān)方利益，勇于承擔社會責任。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展必須與當?shù)氐慕?jīng)濟、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)，要為提升地方經(jīng)濟實力、擴大經(jīng)濟總■、搞好城市建設(shè)做貢獻。另一方面。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)堅持恪守信譽和誠實經(jīng)營，嚴格遵守國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，自覺維護房地產(chǎn)市場秩序。特別是在房地產(chǎn)商品的供給方面，應(yīng)當貫徹執(zhí)行中的限制性規(guī)定，即重點發(fā)展普通商品住房，凡新審批、新開工的商品住房建設(shè)，

14、套型建筑面積90平方米以下住房(含經(jīng)濟適用住房)面積所占比重必須達到開發(fā)建設(shè)總面積的70％以上。通過住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整來滿足大多數(shù)中低收入者的購房需求。參考文獻：【1】葉建平，謝經(jīng)榮房地產(chǎn)業(yè)與社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展研究IM】中國人民大學(xué)出版社，200512l高燕中國房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究Inl廣西大學(xué)，2008f31王旭東。邱少君促進房地產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展應(yīng)處理好的五個關(guān)系中國房地產(chǎn)，20096萬方數(shù)據(jù)98價值工程為企業(yè)的第一資源和企業(yè)

15、核心競爭力的來源，其作用關(guān)鍵體現(xiàn)在現(xiàn)有人力資源的使用效率上。一個企業(yè)人力資源效率的高低直接影響其績效水平，進而影響其生存與發(fā)展。因此，人力資源效率及其相關(guān)因素的研究，對于我國企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展具有深遠的理論與現(xiàn)實意義。12人力資源效率的表現(xiàn)企業(yè)人力資源效率的表現(xiàn)可以概括為兩個方面：第一是員工個體的效率，第二是管理的效率。員工個體的效率。對于員工個體而言，每個人的自身能力、性格特征和態(tài)度表現(xiàn)各不相同，他們所產(chǎn)生的工作績效就會有明顯的差

16、異，從而對企業(yè)人力資源效率產(chǎn)生不同的影響。高能力、與組織和工作目標相匹配的個人性格、積極的工作態(tài)度均可產(chǎn)生高的工作績效，提升人力資源效率。影響人力資源個體績效的因素主要為能力因素、性格因素和態(tài)度因素。管理的效率。管理的方式可分為兩類：一類是以工作為中心，強調(diào)各項規(guī)章制度的剛性管理：另一類是以人為本，注重員工情感需要的柔性管理。這兩類管理均非常必要，在不同的條件下發(fā)揮著各不相同的作用。管理的效率即管理者采用某種管理方式，和自己的員工及客戶

17、就發(fā)現(xiàn)的問題以最快的速度解決的效果。管理的效率會直接影響企業(yè)績效，進而影響企業(yè)的人力資源效率。針對人力資源效率是通過員工個人效率和管理的效率兩個方面來表現(xiàn)。從戰(zhàn)略性薪酬的視角進行分析研究會更加吻合，因為戰(zhàn)略性薪酬在企業(yè)管理中所起到的現(xiàn)實意義也是從以下這兩個角度分析：從員工個人角度看，戰(zhàn)略性薪酬具有保障、激勵和增值的功能：從企業(yè)的管理的角度，戰(zhàn)略性薪酬可以有效配置資源、改善企業(yè)經(jīng)營績效、促進企業(yè)變革等。2戰(zhàn)略性薪酬的相關(guān)理論21戰(zhàn)略性薪酬

18、內(nèi)涵及其研究現(xiàn)狀最初的戰(zhàn)略性薪酬這一概念，是Milkovieh在1988年提出的，他認為戰(zhàn)略性薪酬就是對組織績效具有關(guān)鍵性作業(yè)的薪酬決策模式。戰(zhàn)略性薪酬管理是指在做薪酬決策時對環(huán)境中的機會與威脅做出適當?shù)姆磻?yīng)，并且配合或支持組織的全盤的、長期的發(fā)展目標和方向。美國學(xué)者LuisRGomez—Mejia&TheresaMWelboume(1988)將戰(zhàn)略性薪酬定義為“在特定條件下會對組織績效和人力資源有效使用產(chǎn)生影響的一系列重要的報酬支付選

19、擇”。他認為戰(zhàn)略性薪酬包括：薪酬的決定標準、薪酬的支付結(jié)構(gòu)以及薪酬的管理機制。LuisRGomezMejia(2000)指出，戰(zhàn)略性薪酬指的是報酬一攬子計劃的設(shè)計、市場定位和報酬策略的選擇。我國學(xué)者高喜臣(2006)認為，戰(zhàn)略性薪酬是一種對人力資源的投資行為，改變了過去那種將薪酬僅僅看作一種成本投入的思維方式，更多的是考慮如何有效地利用這種投資，即對企業(yè)現(xiàn)有的有限資源進行高效利用和整合，使其投放在最適當?shù)念I(lǐng)域以發(fā)揮最大的激勵作用。李軍(

20、2009)認為，戰(zhàn)略性薪酬不只是一種激勵手段，更是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的強有力的工具。22戰(zhàn)略性薪酬與傳統(tǒng)薪酬的區(qū)別綜合國內(nèi)外學(xué)者的觀點與相關(guān)文獻的研究，戰(zhàn)略性薪酬與傳統(tǒng)性薪酬的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下方面：221薪酬觀念方面?zhèn)鹘y(tǒng)的薪酬體系只是將薪酬看作成本：戰(zhàn)略性薪酬管理體系則認為薪酬是企業(yè)對人力資源的投資行為，更多的是考慮如何把企業(yè)的有限資源投放在最適合的領(lǐng)域，發(fā)揮最有效的激勵作用，產(chǎn)生最大的績效。2212績效方面?zhèn)鹘y(tǒng)的薪酬體系僅關(guān)注企業(yè)

21、的中短期績效，不具備戰(zhàn)略目光：戰(zhàn)略性薪酬體系則關(guān)注企業(yè)的長期績效，注重競爭優(yōu)勢，支持企業(yè)長遠發(fā)展。223柔性方面與傳統(tǒng)的薪酬體系相比，戰(zhàn)略性薪酬體系可根據(jù)國家政策、經(jīng)濟環(huán)境、人才市場狀況、行業(yè)及其他企業(yè)薪酬狀況，結(jié)合本企業(yè)的實際情況制定切實可行的薪酬體系，確保薪酬體系既毹吸引和留住優(yōu)秀人才，又更注重人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算與分析，從而使企業(yè)的薪酬體系得到不斷地完善，以保證企業(yè)的高績效。除此之外，在管理方式、目標、對員工的認識、設(shè)

22、計依據(jù)、關(guān)注重點等方面戰(zhàn)略性薪酬與傳統(tǒng)薪酬也存在差異。3戰(zhàn)略性薪酬對人力資源效率的影響分析戰(zhàn)略性薪酬包含十三個維度，包括薪水、福利、激勵報酬、與競爭者相比較的報酬、風(fēng)險分擔、薪酬的內(nèi)部一致性、報酬保密、基于績效的報酬、報酬分權(quán)、平等報酬、報酬參與、基于工作的報酬和長期報酬等。他們對提高企業(yè)的人力資源效率都有潛在作用，可通過作用于對人才吸引力、員工滿意度、員工工作動機以及員工技能水平來達到影響人力資源效率的作用，下文對其作用具體闡述。31

23、增強企業(yè)對人才的吸引力，為提高人力資源效率奠定基礎(chǔ)獲得優(yōu)秀人才是提高人力資源效率的前提，而合理的薪酬水平會增加企業(yè)的人才吸引力，無論從物質(zhì)還是精神層面講，好的人才都希望自己的價值得到認可，而比較高的薪酬不僅滿足人才的物質(zhì)需求，也會從精神層面對其價值給予肯定，因此具有更強的吸引力，并由此吸引來較多優(yōu)秀的人才，為人力資源效率的提高奠定了基礎(chǔ)。32提升員工的滿意度，為提高人力資源效率提供保障員工滿意度是影響人力資源效率的一項關(guān)鍵因素。如今，對

24、于我國大多數(shù)企業(yè)的員工而言，薪酬水平及結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響其滿意度的首要因素。企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)越合理，員工滿意度越高。企業(yè)薪酬還必須在薪酬結(jié)構(gòu)方面，消除員工內(nèi)部不公平和自身不公平感，從而保證企業(yè)員工的高滿意度。戰(zhàn)略性薪酬的十三個維度，全方位薪酬制度的靈活應(yīng)用(良好的福利、合理的帶薪休假制度、股票期權(quán)等的綜合應(yīng)用)，使員工滿意度得到最大程度的提高，從而保證了人力資源效率的提升。33提高員工總體工作動機，激發(fā)人力資源效率提高的動力戰(zhàn)略性

25、薪酬不僅為企業(yè)吸引了優(yōu)秀員工，為人力資源效率奠定良好的基礎(chǔ)，而且還可以提高員工的總體工作動機。戰(zhàn)略性薪酬的十三個維度包含了“激勵報酬、基于績效的報酬、基于工作的報酬和長期報酬”等，以其為中心內(nèi)容的薪酬體系可傳遞角色信息，支持期望達到的行為，激勵員工將個人目標與企業(yè)目標結(jié)合起來，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為員工的具體行動方案，以鼓勵員工參與企業(yè)利潤分享的方式酬謝員工所做的努力，進而顯著提高員工總體的工作動機和意愿，使員工增加團隊意識和合作精神，

26、從這個層面上來講，戰(zhàn)略性薪酬發(fā)揮了很好的激勵性作用，提高了員工工作動機和積極性，保證了企業(yè)人力資源效率的進一步提高。34激勵員工提高技能水平，保證人力資源高效率和永續(xù)發(fā)展“基于績效的報酬”作為戰(zhàn)略性薪酬的重要維度之一，能提高企業(yè)人力資源效率，進而提高企業(yè)整體的業(yè)績水平。將員工薪酬與績效加以聯(lián)系，構(gòu)成績效導(dǎo)向的薪酬體系，使薪酬成為對員工進行有效激勵的因素。員工在此激勵的作用下，會積極促進自身的良性發(fā)展，不斷提高自身技能水平，以求提高自身的

27、績效，在此過程中企業(yè)人力資源效率必然會得到整體提升。戰(zhàn)略性薪酬可以強化員工績效行為，引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長和技能，使企業(yè)的人力資源效率與薪酬體系形成良性循環(huán)，企業(yè)就會實現(xiàn)人力資源高效率和永續(xù)發(fā)展。4結(jié)語人力資源效率的高低直接影響了企業(yè)的績效水平和競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略性薪酬貝4是立足于戰(zhàn)略層面，使合理的薪酬直接作用于員工，進而影響企業(yè)的人力資源效率。挖掘兩者之間的內(nèi)在關(guān)系和作用機理，在合理利用現(xiàn)有物質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，充分挖掘人力資源的潛

28、力，提高人力資源效率，才可以提高企業(yè)績效水平和競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)的生存和健康發(fā)展。參考文獻：【l】林欣，陳創(chuàng)業(yè)民營企業(yè)人力資源效率問題探析L玎世界標準化與質(zhì)量管理，2006，f3)f2]LuisILGom∞MejimManagerialcontrol，performance，andexecutivecompensation【JIAcademyofManagementRenew，2000，25，49250713l高喜臣戰(zhàn)略性薪酮體系研究f