戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神對(duì)民營(yíng)企業(yè) 戰(zhàn)略性人力資源管理基本精神對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響 影響標(biāo)題：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響 企業(yè)是一群追求著共同人生目標(biāo)的價(jià)值趨同者的集合體 ,企業(yè)的發(fā)展依靠全體企業(yè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與呈現(xiàn)來(lái)推動(dòng) ?我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)遇 ,首先就要給員工機(jī)遇 ?從“尊重 ? 依靠 ?服務(wù) ?鼓舞〞員工的

2、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神出發(fā) ,依托員工的發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 ,是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最正確途徑 ? 一、戰(zhàn)略性人力資源管理和基本精神的解讀 1.戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生于 20 世紀(jì) 80 年代中后期 ,首先由美國(guó)人提出 ?相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理 ,戰(zhàn)略性人力資源管理主要強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和職能 ,它回復(fù)的是企業(yè)現(xiàn)狀如何 ?去往何處和如何達(dá)成目標(biāo)的 問(wèn)題 ?學(xué)術(shù)界一般將戰(zhàn)略性人力 資源

3、管理定義為——為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采取和進(jìn)行的一系列有計(jì)劃 ? 具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為 ?相關(guān)的 研究 也是在這個(gè)意義層面上展開(kāi)并日趨深入 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —企業(yè)漠視 ,也因此導(dǎo)致企業(yè)的短壽 ?另一方面 ,在對(duì)待人才的態(tài)度上 ,企業(yè)往往只是重視并利用人才的既有優(yōu)勢(shì) ,忽略了他們的發(fā)展需求與愿望 ,人才的潛在優(yōu)勢(shì)在長(zhǎng)期的消極等

4、待中漸漸隱沒(méi) ,造成人才的隱性流失 ,減弱了企業(yè)發(fā)展的后勁 ? 其次 ,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后 ? 目前 ,我國(guó)大量民營(yíng)企業(yè)都采用 2 / 3 家長(zhǎng)式的管理模式 ,管理體制主要表現(xiàn)為“家族式〞和“親緣化〞特 ,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo) ?專(zhuān)制式?jīng)Q策 ,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)的所有者 ,也是資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者 ?隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 ,民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人能力的局限性和決策時(shí)的隨便性就暴露無(wú)遺 ?由于企業(yè)中缺乏必要的“糾偏〞機(jī)制 ,由于企業(yè)家個(gè)人決策失誤乃至出