戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究

1、CHINACOLLECTlVEECONOMY仙，，.仙均γ也擴川江忖州內M伊伽川仙附步刑制加ω曠印帆凡川協(xié)何川陽叫協(xié)戰(zhàn)略性人力資源管理對組織?劉愛紅摘要:人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是提升企業(yè)核心競爭力的基礎與關鍵。在當前形勢下，企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人才的競爭，站在戰(zhàn)略性高度管理與整合人力資源，顯得極為重要。本文闡析了戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、作用，以及戰(zhàn)略性人力資源體系的構建，就改善人力資源管理效能進而提高組織績效提

2、出對策建議。關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性組織效能隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。保障企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須深入挖掘全球資本、人二者之間的利益關聯(lián)，使銀行在發(fā)展中發(fā)揮了更大作用其三，通過向客戶提供全面的金融服務，方便銀行客戶資產(chǎn)的證券、保險等投資建設，大大降低了各自的經(jīng)營成本。而可以借鑒的為兩種模式，一種是以美國為代表的金融控股集團，混業(yè)經(jīng)營存在于總公司的范圍內另一種是以德國為代表的經(jīng)營模式，在銀行內部設置業(yè)務部

3、門，全面經(jīng)營保險、證券和銀行業(yè)務。五、我國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的策略(一)金融控股公司的風險監(jiān)管由于我國的分業(yè)經(jīng)營仍然占主導的地位。在金融控股公司的初期，其業(yè)務交叉的風險并不大，金融控股公司的風險管理可能會導致系統(tǒng)的風險。其風險監(jiān)管的需要在發(fā)展中逐步改善加強，包含多個方面的建設，如建立主導的監(jiān)管部門、有效的行業(yè)監(jiān)管體系、跨行業(yè)監(jiān)管的信息共享、金融控股公司管理的資格任職審核和集團資本的重組監(jiān)管等。才、市場等資源，形成超出于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在

4、市場競爭中把握主動贏得先機。企業(yè)各項職能部門工作要圍繞創(chuàng)造價值來開展，入力資源管理部門是現(xiàn)代企業(yè)重要的職能部門，人力資源管理活動是企業(yè)的重要管理活動。人力資源管理是通過激勵和約束機制，對員工進行選擇使用并促進其自身成長的管理活動，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展成長平臺，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標提供人力支撐。一些企業(yè)對人力資源的投資與管理存在錯誤認識，把人力資源管理部門看作是附屬與輔助的部門，認為人力資源管理不能創(chuàng)造價值。人力資源的投資與(二)金融控股公

5、司的改制注意事項金融控股的參與中風險仍然普遍存在，其注意事項有幾個方面:其一，引人風險管理的預警機制，做到超前性的預警，從風險控制的角度將損失撞制在最小其二，完善金融匪股公司的監(jiān)管，不能簡單的將金融業(yè)務劃歸到某個監(jiān)管機構，必須建立銀行、證券和保險廣泛參與的監(jiān)管機構其三，強化市場的進入和退出的監(jiān)管，維護金融體系的安全穩(wěn)定，量化準人的指標，如資本的額度、流動性等內容，做到更加客觀全面的評估。(三)借鑒先進經(jīng)驗、循序漸進的改革方式由子我國的銀

6、行分業(yè)管理模式廣泛存在，從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營必須平穩(wěn)過渡，避免出現(xiàn)大的波動。可以從幾個步驟進行:其一，金融管制的權限逐步放松，以邊管邊放的形式進行改革其二，推行金融控股公司的改制，提供股份化、多元化的產(chǎn)權制度建設其三，全面推行金融控股公司改制，廣泛建立混業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)創(chuàng)造價值鏈條中的重要環(huán)節(jié)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標而持建的人力資源管理休系。戰(zhàn)略性地管理入力資源，

7、能為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動力，相比于資本、技術更能保持長久的競爭優(yōu)勢。在實施過程中要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持協(xié)同，通過科學合理的規(guī)劃、舉措與實施，對企業(yè)目標的實現(xiàn)產(chǎn)生直接支持與貢獻。一、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、作用人力資源已成為市場競爭的重要資的模式，并逐步完善其制度的建設和改進工作。六、結語隨著市場化和資本化的發(fā)展深入，金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營是發(fā)展的趨勢，也是金融業(yè)長遠發(fā)展的所需。參考文獻:[1]1)、振峰.國際金融混業(yè)經(jīng)營趨勢與中國金融業(yè)的發(fā)展

8、日J.世界經(jīng)濟研究，2000(10).[2J陳崗.論中國金融混業(yè)經(jīng)營的時間安排與模式選擇日J.經(jīng)濟4平論，2000(12).[3J王恕立，石義剛我國金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營UJ.經(jīng)濟管理，2001(03).[4J陳銳中國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營初探日J.金融參考，2001(09)[5J王菁對中國金融業(yè)推行混業(yè)經(jīng)營的思考日J.西安全融，2001(12).[6J孫立，李曉娜.對中國金融混業(yè)經(jīng)營的思考日]吉林農(nóng)村金融，2002(02).(作者單位:蘇州大學商學

9、院金融系)中國集體經(jīng)濟占97人力資源管理源，成為企業(yè)的“第一資源“。戰(zhàn)略性人力資源管理是指為達到組織目標所進行的有計劃的人力資源部署與管理活動。具體來說，戰(zhàn)略性人力資源管理是指將人力資源管理活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，以協(xié)助企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢，更利于達成企業(yè)發(fā)展目標。就其特點來說，戰(zhàn)略性人力資源管理具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、目標導向性等主要特征。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理從屬和服務子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢來達成企業(yè)各方面的目標。

10、為達到組織目標，要求對人力資源進行各項部署與活動，并形成一種全新的模式。作為提升企業(yè)核心競爭力主要資源，人力資源戰(zhàn)略的推進需要人來執(zhí)行，管理者在開發(fā)戰(zhàn)略時要充分考慮人的因素，通過改變結構和文化，提高組織效能，開發(fā)特殊技能以及改革管理來實現(xiàn)。作為一個有機的管理體系，戰(zhàn)略性人力資源管理包括從戰(zhàn)略性出發(fā)的人力資源管理理念、人力資源規(guī)劃、人力資源管理核心職能和人力資源管理平臺四個部分。其對企業(yè)具有多方面的重要作用，具體表現(xiàn)為:支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的

11、實現(xiàn)，保障人力資源活動價值增值開發(fā)員工潛能，使員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營管理遠景目標相一致，員工對企業(yè)的貢獻達到最大值加強與提升文化管理，最大限度的釋放人的內在潛力促進員工持續(xù)學習、個人成長與企業(yè)發(fā)展保持一致采取招聘企業(yè)急需的專家、對現(xiàn)有員工進行開發(fā)培訓的方式，使其更能適應企業(yè)技能環(huán)境的變化。二、構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要和企業(yè)發(fā)展目標以及企業(yè)價值精神保持高度一致，以企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略為指導，構建全新的人力資源管理戰(zhàn)

12、略體系。主要應包括以下幾方面內容:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性組織變革、戰(zhàn)略性職位體系設計與開發(fā)、戰(zhàn)略性勝任力素質模型構建以及實施戰(zhàn)略性人才配置等o(一)基于戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃包括人力資源規(guī)劃和人力資源管理能力提升規(guī)劃，以及以規(guī)劃相銜接的執(zhí)行措施與評價監(jiān)控體系。從企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，制定企業(yè)入力資源配置、人力資源儲備以及人力資源開發(fā)規(guī)劃。以戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃為總綱領，構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，決定了規(guī)劃的基礎性和重要性。982014革

13、24期(8月)(二)戰(zhàn)略性組織變革變革的目的是適應組織所處的內外環(huán)境、技術特征方面的變化，提高組織效能，是組織保持活力的重要手段。實施戰(zhàn)略性的組織變革要考慮企業(yè)戰(zhàn)略的調整以及企業(yè)核心業(yè)務流程的優(yōu)化，還要考慮到市場的變化、組織效率等因素，組織要適應企業(yè)戰(zhàn)略并保持高效運作，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。(三)戰(zhàn)略性職位體系設計與開發(fā)戰(zhàn)略性職位體系的設計主要有以下幾方面，如:崗位職責說明、崗位價值評估、崗位體系的設計與維護等。職位體系的構建著眼于人力資源

14、戰(zhàn)略管理，以企業(yè)組織為基礎，通過職位體系網(wǎng)絡的構建，將企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構、工作流程與人力資源管理模塊相溝通。(四)戰(zhàn)略性勝任力素質模型戰(zhàn)略性勝任力素質模型主要包括評估企業(yè)遠景與實際能力、核心能力的確定，以此建設企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的能力素質。能力素質模型與人力資源、管理業(yè)務緊密連接，具有基礎地位和核心作用。(五)實施戰(zhàn)略性人力資源配置根據(jù)業(yè)務目標進行人力資源獲取與配置，構建動態(tài)運行機制，實現(xiàn)人力資源效能的最大化。在配置過程中，不僅要依托

15、企業(yè)整體戰(zhàn)略與發(fā)展目標，還要適應不斷變化的內外部環(huán)境，把握行為發(fā)展趨勢，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供人才保障。除上述幾方面以外，還需要考慮到薪酬體系、績效管理、人力資源開發(fā)等。三、改善人力資源管理效能提高組織績效的對策建議(一)強化人力資源管理實踐戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源管理實踐進行改善，使其更貼近組織的需求，進而提高組織的績效。例如:企業(yè)通過薪酬體系建設激發(fā)員工工作積極性與工作潛力，從而提高生產(chǎn)效率，有助于為組織做出貢獻?？绮块T的交流培訓，

16、可以培養(yǎng)多方面技能的員工，從而滿足組織多樣化的人才需求，使企業(yè)能夠靈活多變地適應市場，提高企業(yè)競爭力。加強績效考核體系建設，促進員工工作效率的提高，同時促進產(chǎn)品質量的監(jiān)控?？傊ㄟ^戰(zhàn)略性人力資源管理，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、組織文化、人員素質等方面進行調適，從而保持組織的競爭優(yōu)勢。(二)組織核心能力對提升組織績效的影響主要表現(xiàn)在組織文化力、組織學習力和組織創(chuàng)新力對組織績效的提升。一是產(chǎn)品質量。組織文化力是精神層面的東西，植根于員工

17、的思想觀念，一方面優(yōu)秀的組織文化能夠提升員工素質，而高素質員工可制造優(yōu)良的產(chǎn)品另一方面優(yōu)秀的組織文化能提高員工的學習力，為提高產(chǎn)品質量創(chuàng)造條件。二是市場導向。以市場為導向的價值與信念是管理層的基本素質與責任，以創(chuàng)新創(chuàng)造的營銷計劃與戰(zhàn)略應對市場變化需求。二是成本與價格。幫助員工樹立企業(yè)主人翁意識與責任感，在工作中主動降低產(chǎn)品消耗，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，提高工作效率，大力開展技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。(三)戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

18、單個人力資源管理實踐簡單易行，企業(yè)競爭對手模仿比較容易，但由多樣化的人力資源管理實踐組合的戰(zhàn)略性入力資源管理模式在企業(yè)競爭可取得明顯優(yōu)勢。實踐證明，人力資源政策組合與模式形成的生產(chǎn)效率要大于單個人力資源管理作用效果之和。人力資源管理政策的綜合配套與系統(tǒng)化，具有核心資源的性質。從人力資源戰(zhàn)略價值性和專用性的分析可以得出，不同人力資源類型應該對應的不同人力資源管理系統(tǒng)。四、結語市場競爭日趨激烈，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)更加多樣和復雜。戰(zhàn)略性

19、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面實施人員管理，有力地促進組織績效的提高，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，對企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展具有極為重要的意義。參考文獻:[1]韓永忠.戰(zhàn)略性人力資源對組織效能的影響日].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(16).[2]喬轉梅.淺析戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究日]西江月，2013(32).口]任麗梅.試論戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響Ul.黑龍江史志，2013(22).[付葉飛.論人力資源變革的方向一一戰(zhàn)略人力資源