基于人力資本視角的戰(zhàn)略性人力資源管理研究

1、李玲玉：基于人力資本視角的戰(zhàn)略性人力資源管理研究企業(yè)物流基于人力資本視角的戰(zhàn)略性人力資源管理研究李玲玉(中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系，山東青島266580)[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功的關(guān)鍵所在。本文從人力資本的視角出發(fā)，厘清了人力資本、人力資源以及人力資源管理之間的關(guān)系，并探討了人力資源的開發(fā)過程，以期為企業(yè)人力資源管理工作提供新思路。[關(guān)鍵詞]人力資本；人力資源；戰(zhàn)略性人力資

2、源管理[中圖分類號]C962[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005—6432(2014)27—0055—021人力資本的定義人力資本指存在于人體之中、后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識與技能的能力和健康等質(zhì)量因素之和，對組織具有重大價值。人力資本包括組織運作所需的知識和技能，這些知識技能必須符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)。組織應(yīng)該將人看作資本，并如同投資于機(jī)器一樣投資于人，對員工的培訓(xùn)、保留、激勵的成本應(yīng)該看作投資于組織的人力資本，即物質(zhì)資本和人力資本投資共

3、同構(gòu)成組織的資本投資。組織是從外部招聘員工還是內(nèi)部培訓(xùn)并開發(fā)人力資本的決策，都基于這2種方式對組織帶來的預(yù)期價值的比較。人力資本所具有的特點：第一，人力資本的載體是人，人力資本與其載體是一時一刻也不能夠分開的，這是人力資本與其他一切形式資本的最本質(zhì)的區(qū)別；第二，人力資本是投資的產(chǎn)物；第三，人力資本能夠為其所有者和使用者帶來收益，體現(xiàn)為一種收人能力。2人力資本、人力資源與戰(zhàn)略性人力資源管理從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到系統(tǒng)的戰(zhàn)略性人力資源管理，人

4、力資源管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用愈益顯現(xiàn)，加上企業(yè)外部環(huán)境的競爭El益激烈，企業(yè)的人力資源對于企業(yè)的成功更加重要。但是人力資源并不等同于人力資本，二者具有不同內(nèi)涵但又有著密切的聯(lián)系。人力資源是潛在形態(tài)的人力資本，是形成人力資本的基礎(chǔ)。資源的數(shù)量和質(zhì)量決定了人力資本的數(shù)量和質(zhì)量，人力資本是由人力資源轉(zhuǎn)化而來的(見圖1)。組織中的工作最終要靠人力資本來開展，因此，人力資本也是組織正常運作的前提條件。戰(zhàn)略性人力資源管理(HRM)是有計劃

5、的人力資源模式部署和活動，旨在使企業(yè)達(dá)到它的目標(biāo)。自20世紀(jì)90年代后期，隨著麥肯錫的“人才大戰(zhàn)”的研究出版，企業(yè)的CEO越來越強(qiáng)調(diào)有效的吸引，激勵和發(fā)展來留住人才的需要。相應(yīng)地，一些研究人員已經(jīng)開始著手解決一個企業(yè)人力資本與企業(yè)績效的關(guān)系(例如希特等人)。這時候，人力資本理論就為理解戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效關(guān)系提供了一種很好的理解框架，該理論強(qiáng)調(diào)通過戰(zhàn)略性人力資源管理和組織績效的中介變量，企業(yè)人力資源管理實踐能夠提高員工身上所蘊(yùn)含

6、的知識、技能和能力，從而提高組織的人力資本含量。當(dāng)員工所具有的人力資本能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生價值時，便成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的來源。在實證研究中，往往將每一項人力資本投資活動所產(chǎn)生的影響疊加為一個整體變量，來衡量其對企業(yè)績效的影響，分析組織績效中有多少能夠為某一項人力資本投資活動做出解釋。人力資本作為未來的戰(zhàn)略人力資源管理研究的重點資源，有必要構(gòu)建出一個強(qiáng)大的概念體系，從而提供有競爭力的優(yōu)勢，而不是用工具和技術(shù)建設(shè)資源。圖1人力資源如何轉(zhuǎn)化為人力

7、資本廠_]l刺lIl1__J3人力資本視角下的人力資源開發(fā)過程人力資本作為人力資源經(jīng)過開發(fā)和人力資源管理活動后的一種輸出，是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的最直接的動力。同時，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，人力資本又與物質(zhì)資本一樣，作為一種輸入，直接進(jìn)入生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造價值。20147旺企業(yè)物流中國市場2014年第27期(總第790期)在沒有進(jìn)入企業(yè)之前，人力資源是一種社會性資源，企業(yè)作為用人單位，在通過選拔、聘用等一系列程序之后，企業(yè)才能與人力資源

8、主體簽訂勞動合同，從而在一定時段內(nèi)擁有對人力資源的勞動使用權(quán)，也就是社會性資源才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源。隨著知識與技術(shù)的快速發(fā)展，人力資本的貶值與折舊也在加速，對人力資源進(jìn)行投資顯得越來越重要，因此企業(yè)致力于對人力資源不斷開發(fā)，將社會性資源合理轉(zhuǎn)化為企業(yè)性資源，使其成為符合企業(yè)需要的人力資本，或由低增值性的人力資本轉(zhuǎn)變?yōu)楦咴鲋敌缘娜肆Y本。在第二個環(huán)節(jié)，主要就是通過培訓(xùn)這種人力資本投資方式來實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變。對于一個企業(yè)來說，很少有人力資源可以

9、直接轉(zhuǎn)化為人力資本的，大部分的企業(yè)需要經(jīng)過培訓(xùn)、開發(fā)，使員工適應(yīng)職位要求，增強(qiáng)其對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)而實現(xiàn)人力資源的資本化。到最后一個階段，就是通過設(shè)置科學(xué)合理的激勵手段來使員工的創(chuàng)造性發(fā)揮出來，這也是人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的關(guān)鍵。在管理中如何使用策略調(diào)動員工的積極性，既是管理的重點，也是管理的難點。目前，企業(yè)人力資本激勵主要有兩種方式：股權(quán)激勵與期權(quán)激勵。具體表現(xiàn)為三種形式：即員工持股計劃、管理層收購、股票期權(quán)。這些激勵機(jī)制將人力資本的

10、個人所得與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益、資產(chǎn)的保值增值及廣大投資者的利益很好地結(jié)合在一起，有利于激發(fā)人力資本生產(chǎn)的能動性(見圖2)。圖2人力資源開發(fā)過程4結(jié)論人力資源管理是一個將戰(zhàn)略管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人績效的系統(tǒng)，通過有效的組織以取得最優(yōu)的工作結(jié)果，而組織中的工作最終要靠人力資本來開展，因此，人力資本是組織正常運作的前提條件。從人力資本的視角研究戰(zhàn)略性人力資源管理，進(jìn)一步證明了將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的必要性，建立基于人力資本的人力資源管理的模式具有重

11、要的現(xiàn)實意義。企業(yè)只有將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，使人力資源發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造價值，進(jìn)而促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]SehuhzTWInvestmentinHumanCapital[J]AmericanE—conomicreview，1961，1，11(1)1—22[2]WrightM，BoswellWRDesegregatingHRM：AReviewandSynthesisofMic

12、roandMacroHumanresoursemanagementReareh[J]JournalofManagement，2002，28(3)：247—276[3]曹蓉，寇楠基于人力資本的企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建[J]企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，457—463[4]WrightM，MemahanGCTheoreticalPerspectivesforStra—tegicHumanresourceManagement[J]Journal

13、ofManagement，1992，18(2)：295—320[5]wright，PatrickM，McMahan，GaryCHumanResourceManagementJournal[J]2011，21(2)：93—104[作者簡介]李玲玉(199O一)，女，湖南張家界人，中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系碩士研究生。研究方向：人力資源管理。(上接P54)續(xù)表報表名稱會計科目環(huán)境成本核算內(nèi)容核算依據(jù)環(huán)境費用排污費、安全環(huán)保費

14、、資源補(bǔ)償費、水資源費、綠化堅持歷史成本為主，以相關(guān)發(fā)費、技術(shù)開發(fā)費、資源占用費、土地使用稅、環(huán)境機(jī)票、文件等為原始憑證構(gòu)費、人員環(huán)境補(bǔ)償費、機(jī)會成本、生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治費用化項目理費用、廢棄礦山生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償費環(huán)境稅金及附加資源稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、堤防費、流域生態(tài)補(bǔ)償稅、營業(yè)外收入一營業(yè)外環(huán)境收入碳稅、生態(tài)稅營業(yè)外支出一營業(yè)外環(huán)境支出政府環(huán)境補(bǔ)助、水域上游地區(qū)改善補(bǔ)償環(huán)境罰款支出以上是在會計準(zhǔn)則修訂的背景下，對環(huán)境成本的相關(guān)資產(chǎn)和費用進(jìn)行專

15、門的量化核算，便于后續(xù)的環(huán)境信息披露和環(huán)境績效評價工作的開展。如果短期內(nèi)會計準(zhǔn)則未能得以修訂，企業(yè)也可參考以上劃分的思想在目前的一級科目后面增設(shè)相關(guān)二級科目的形式來反映，某種程度上也可以達(dá)到環(huán)境相關(guān)資產(chǎn)和費用的獨立核算和披露的目的。參考文獻(xiàn)：[1]環(huán)境保護(hù)部生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制課題組報告[R]2010—07—21http：／／wwwchinaCOrnen／teeh／zhuanti／wyh／200802／26／eontent20147—10728