民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理研究.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展過(guò)程中特有的經(jīng)濟(jì)群體，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大、涉足的領(lǐng)域越來(lái)越廣，因此，民營(yíng)企業(yè)的迅速?gòu)?qiáng)大對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。但是相對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多問(wèn)題，其中最要緊的是如何吸引人才留住人才的問(wèn)題。 人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，縱觀成功的企業(yè)在人力資源管理方面都有一整套成熟科學(xué)的人力資源管理方法和體系，有效的人力資源管理措施和策略是企業(yè)快速發(fā)展的保證和強(qiáng)大

2、的動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)要想步入良性發(fā)展的快車道，尋求適用有效的人力資源管理方法和策略是民營(yíng)企業(yè)不可逾越的步驟。 本文結(jié)合兩年來(lái)學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理方面的知識(shí)，利用企業(yè)人力資源管理理論方法，以湖北鑫源公司的人力資源管理現(xiàn)狀為案例，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，闡述了民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境里在人力資源管理方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)這些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，文章提出了民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理方面的總體思路，并在建立有競(jìng)爭(zhēng)力吸引力的薪