延邊地區(qū)民營企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、自改革開放以來，延邊地區(qū)民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)從無到有、從小到大，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為全州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但是由于起步晚，底子薄，資本積累時(shí)間短，基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是同發(fā)達(dá)地區(qū)和全國平均水平相比尚有較大的差距。其中，人力資源管理是延邊地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題。因此，要想幫助延邊地區(qū)民營企業(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研究這些企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析其人力資源管理存在的問題及問題產(chǎn)生的背后原因，探索人力資源管理的改進(jìn)策略是很

2、必要的。本論文便基于此目的和思路展開。
　　經(jīng)過調(diào)查與研究，本文認(rèn)為延邊地區(qū)民營企業(yè)人力資源管理方面還存在以下問題:員工的整體素質(zhì)偏低、招聘活動(dòng)不能有效選拔人才、粗略的績效考核無法改善未來績效、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、人才流失嚴(yán)重和人力資源管理制度不規(guī)范。造成這些問題的主要原因在于:缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念、內(nèi)部資源匱乏、家族式管理的影響、人力資源管理部門作用尚未發(fā)揮、缺少企業(yè)文化建設(shè)支撐等。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，為了幫助企業(yè)贏得動(dòng)態(tài)能力