延邊地區(qū)電信運(yùn)營企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、延邊地區(qū)三家電信運(yùn)營企業(yè)經(jīng)過了數(shù)年的發(fā)展，都取得了長足的進(jìn)步。電信運(yùn)營管理體制，經(jīng)過不斷的改革，基本形成了較穩(wěn)定的競爭格局。目前，電信運(yùn)營企業(yè)之間的競爭正在從以外延發(fā)展與物質(zhì)要素的提升為主向以內(nèi)涵發(fā)展與人力資源素質(zhì)的提升為主的方向轉(zhuǎn)變，因此，人力資源管理在企業(yè)中變得日益重要。而目前電信企業(yè)中，人力資源管理部門在企業(yè)管理中處于次要地位，隨著電信企業(yè)進(jìn)入成熟期，這種管理體制日益成為影響企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。我們必須探索人力資源管理不斷完善的策

2、略，以幫助電信企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。本文以此為目的，通過調(diào)研掌握延邊地區(qū)三家電信企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，進(jìn)而探討人力資源管理改進(jìn)的策略和措施。本文綜合應(yīng)用了實(shí)證調(diào)研和文獻(xiàn)分析等研究方法。 通過調(diào)研，本文介紹了延邊地區(qū)電信運(yùn)營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。然后，提出了三家電信運(yùn)營企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題：人員結(jié)構(gòu)失衡，員工整體素質(zhì)偏低，合并后的人力資源整合問題，人力資源人員及人力資源部門建設(shè)問題，人力資源管理活動中