民營企業(yè)雇員流失問題的人力資源管理對策研究.pdf

1、近二十年來,隨著改革開放的不斷深入,中國民營企業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢.如今已成為當前國民經(jīng)濟中最活躍、最有生命力的經(jīng)濟成份之一,2002年國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)GDP增量的80％以上來自民營企業(yè).當前國際競爭的焦點是經(jīng)濟和科技競爭,而經(jīng)濟和科技競爭歸根到底是高素質人才的競爭.入世后,國際大公司也大舉進軍我國市場,參與經(jīng)濟競爭和人才爭奪,使人才競爭愈演愈烈.對于民營企業(yè)來說,面臨的形勢更加嚴峻.因此民營企業(yè)的雇員流失問題已經(jīng)成為困

2、擾民企發(fā)展的嚴重問題之一.該論文圍繞民營企業(yè)雇員流失問題展開了詳細分析討論.全文共分六章,第一章為緒論,說明提出該研究問題的必要性以及研究背景和研究方法;第二章為企業(yè)雇員流動與流失的理論分析;第三章重點介紹影響民營企業(yè)雇員流失的宏觀因素、企業(yè)內(nèi)部因素和個體因素分析以及雇員流失給民營企業(yè)帶來的積極和消極影響;第四章著重站在民營企業(yè)的角度討論了民營企業(yè)如何通過改進人力資源管理的各個環(huán)節(jié)達到控制企業(yè)內(nèi)雇員按照合理的方向和速度流動的目的;第五章

3、結合作者親自參與的民營企業(yè)實踐進行了案例分析;第六章為結論部分,對全文的研究結果作了簡單總結.該論文在借鑒前人研究成果的基礎上建立了分析雇員流失過程模型,提出決定雇員是否流出企業(yè)的三要素:①外界提供的可供雇員選擇的機會及其可能性以及雇員對機會的評價與預期.②雇員個人價值觀及視野.③雇員對目前工作的評價與未來工作預期.三個因素共同作用的結果使雇員決定是繼續(xù)安心工作還是產(chǎn)生流出意圖.即使雇員產(chǎn)生流出意圖后,如果正值企業(yè)推行更接近個體價值觀的