電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義呂紅梅大同供電分公司城區(qū)支公司摘要：隨著電力系統(tǒng)改革的不斷深入，特別是人才引進(jìn)的公開化使電力系統(tǒng)人力資源管理的水平的高低在很大程度上決定了人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)，本文闡述了人力資源管理的內(nèi)涵，分析了人力資源管理對電力企業(yè)的重要性，提出了電力企業(yè)提高人力資源管理的措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)04—0030—01一、

2、人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理。就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二，人力資源管理對電力企業(yè)的重要性人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在電力企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能

3、否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否。取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。(一)人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中。管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員

4、工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能。共同為企業(yè)服務(wù)。從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。(二)人力資源管理是電力企業(yè)核心競爭力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前電力市場處于一個復(fù)雜多變的時代，市場競爭異常激烈。加強人力資源管理，用一個好的人力資源戰(zhàn)略來指導(dǎo)公司提升人力資源治理水平，提

5、高人力資源質(zhì)量，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置是電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。三、電力企業(yè)提高人力資源管理的措施《一)堅持以人為本的人性化的管理思想首先。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主體和目的。其次，把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為—悻，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次，要頃直^性、尊重人格、激發(fā)員工的主動

6、精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。(二)優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，完善人才選拔任用機(jī)制隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場配置已逐步成為人才資源配置的主要方式，傳統(tǒng)體制下形成的人員計劃調(diào)配方式的影響日漸衰微，深層次的體制性障礙成為影響電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要因素。要建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，電力企業(yè)必須拓寬人才引進(jìn)渠道，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，健全有效的競爭和激勵機(jī)制。培育以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為

7、本企業(yè)服務(wù)。完善人才選拔任用機(jī)制。提高人力資源管理者的素質(zhì)，采取有效的人才管理方法、方收稿日期：2011—04—13式從內(nèi)部或從外部引進(jìn)管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力。拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。(三)建立彈性人力資源管理模式。建立激勵和約束機(jī)制隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，電力體制的改革負(fù)擔(dān)沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，

8、輕裝上陣。這除了需要同家構(gòu)建社會保障體系以保障國企改革的順利進(jìn)行，電力企業(yè)自身也應(yīng)該抓住電力體制改革的契機(jī)，裁減人員，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性。同時電力企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性，建立對員工具有激勵力的薪酬管理模式，消除計劃經(jīng)濟(jì)下的平均主義思想，讓公平與效率掛鉤。為此，企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收人與他們的

9、工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。(四)加大員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制。完善科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)對職工而言，培訓(xùn)能使員工提高技能，開發(fā)潛力，增加對工作的滿意度，從而也有利于調(diào)動員工的主觀能動性的發(fā)揮。更好地為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。(五)對人才進(jìn)行定期評

10、估企業(yè)人力資源的評估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以“合法”的程序，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，進(jìn)行的評定和估算。明晰企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，全面檢驗人力資源管理效益，為企業(yè)決策層在決策企業(yè)的管理、經(jīng)營、開發(fā)時提供可靠的人力資源依據(jù)和服務(wù)，為準(zhǔn)確地制訂人力資源規(guī)劃、計劃提供依據(jù)。為制定宏觀政策、合理配置資源，進(jìn)一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。(六》創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的凝聚

11、力企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營過程中逐漸形成的，為絕大多數(shù)員工共同遵守和奉行的價值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的個性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對價值的認(rèn)知，包含企業(yè)對某種事物或事件的是非、善惡、真?zhèn)蔚呐袛嗯c評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是一種價值理念。它和社會道德是同一個范疇。好的企業(yè)文化可以把大家團(tuán)結(jié)在一起。發(fā)揮出團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。電力企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)時代沿襲下來的文化，大多是傳統(tǒng)的、陳腐落后的，對企業(yè)的改革和發(fā)展會產(chǎn)生較大的阻力。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是

12、電力企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此電力企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀。將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。一30—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義呂紅梅大同供電分公司城區(qū)支公司摘要：隨著電力系統(tǒng)改革的不斷深入，特別是人才引進(jìn)的公開化使電力系統(tǒng)人力資源管理的水平的高低在很大程度上決定了人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)，本文闡

13、述了人力資源管理的內(nèi)涵，分析了人力資源管理對電力企業(yè)的重要性，提出了電力企業(yè)提高人力資源管理的措施。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號：F27292文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)04—0030—01一、人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理。就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮人

14、的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二，人力資源管理對電力企業(yè)的重要性人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在電力企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否。取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。(一)人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、

15、實施和控制的，但在工作過程中。管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能。共同為企業(yè)服務(wù)。從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。(二)人力資源管理是電力企業(yè)核心競爭力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資

16、源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前電力市場處于一個復(fù)雜多變的時代，市場競爭異常激烈。加強人力資源管理，用一個好的人力資源戰(zhàn)略來指導(dǎo)公司提升人力資源治理水平，提高人力資源質(zhì)量，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置是電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。三、電力企業(yè)提高人力資源管理的措施《一)堅持以人為本的人性化的管理思想首先。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵

17、人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主體和目的。其次，把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為—悻，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次，要頃直^性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。(二)優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，完善人才選拔任用機(jī)制隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場配置已逐步成為人才資源配置的主要方式，傳統(tǒng)體制下形成的人員計劃調(diào)配

18、方式的影響日漸衰微，深層次的體制性障礙成為影響電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要因素。要建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，電力企業(yè)必須拓寬人才引進(jìn)渠道，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，健全有效的競爭和激勵機(jī)制。培育以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務(wù)。完善人才選拔任用機(jī)制。提高人力資源管理者的素質(zhì)，采取有效的人才管理方法、方收稿日期：2011—04—13式從內(nèi)部或從外部引進(jìn)管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略

19、目標(biāo)和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力。拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。(三)建立彈性人力資源管理模式。建立激勵和約束機(jī)制隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，電力體制的改革負(fù)擔(dān)沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了需要同家構(gòu)建社會保障體系以保障國企改革的順利進(jìn)行，電力企業(yè)自身也應(yīng)該抓住電力體制改革的契機(jī)，裁減人員，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性。同時電力企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，讓職工

20、通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性，建立對員工具有激勵力的薪酬管理模式，消除計劃經(jīng)濟(jì)下的平均主義思想，讓公平與效率掛鉤。為此，企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收人與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。(四)加大員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。企業(yè)必須采取相應(yīng)

21、的措施，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制。完善科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)對職工而言，培訓(xùn)能使員工提高技能，開發(fā)潛力，增加對工作的滿意度，從而也有利于調(diào)動員工的主觀能動性的發(fā)揮。更好地為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收。(五)對人才進(jìn)行定期評估企業(yè)人力資源的評估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以“合法”的程序，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，進(jìn)行的評定和估算。明晰企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，全面檢驗人力資源管理效益，為企業(yè)決

22、策層在決策企業(yè)的管理、經(jīng)營、開發(fā)時提供可靠的人力資源依據(jù)和服務(wù)，為準(zhǔn)確地制訂人力資源規(guī)劃、計劃提供依據(jù)。為制定宏觀政策、合理配置資源，進(jìn)一步制定和完善人力資源增效、增值的各項措施提供第一手資料。(六》創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營過程中逐漸形成的，為絕大多數(shù)員工共同遵守和奉行的價值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的個性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對價值的認(rèn)知，包含企業(yè)對某種事物或事件的是非、善惡、真?zhèn)蔚呐袛嗯c評價標(biāo)

23、準(zhǔn)。企業(yè)文化是一種價值理念。它和社會道德是同一個范疇。好的企業(yè)文化可以把大家團(tuán)結(jié)在一起。發(fā)揮出團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢。電力企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)時代沿襲下來的文化，大多是傳統(tǒng)的、陳腐落后的，對企業(yè)的改革和發(fā)展會產(chǎn)生較大的阻力。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是電力企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此電力企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀。將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，才能在激勵的市場競爭中立