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文檔簡介
1、21世紀以來,全球經濟發(fā)展模式從單純追求GDP增長模式逐漸被經濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展的新模式所取代,環(huán)保產業(yè)開始進入快速發(fā)展階段,正在成為許多國家革新和調整產業(yè)結構的重要目標和關鍵。湖南九方環(huán)保集團公司在這個背景下成立起來,由于起步晚、抗風險能力低,公司缺乏一個科學完整的人力資源規(guī)劃體系來應對激烈的人才競爭。本文對湖南九方環(huán)保集團公司進行個案實證研究,綜合人力資源規(guī)劃理論和方法研究成果,制定了相應的人力資源規(guī)劃方案。
本文首先介
2、紹了人力資源規(guī)劃的概念和作用,以及國內外人力資源規(guī)劃研究的歷史及現(xiàn)狀,對人力資源規(guī)劃的制定方法作了簡要介紹。針對湖南九方環(huán)保集團公司重組后的組織結構、經營發(fā)展戰(zhàn)略實施情況和人力資源管理和規(guī)劃的現(xiàn)狀進行綜合分析、評估與定位,通過對公司內部人力資源狀況進行系統(tǒng)的分析,針對公司的特點,采用主觀經驗分析法分析公司人力資源的需求趨勢,用技能清單法對內部人力資源情況進行了統(tǒng)計,建立了公司內部的人力資源信息數(shù)據(jù)庫,結合外部人力資源市場及其發(fā)展趨勢的預
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