九江L商超集團公司人力資源管理信息化研究.pdf

1、改革開放三十多年來，中國經(jīng)濟發(fā)生了巨變。市場競爭進入白熱化階段。面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，培養(yǎng)和擁有優(yōu)秀的員工毫無疑問對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，員工也越來越多，人力資源管理暴露的問題也在增加，如何對員工進行高效管理，發(fā)揮每個人的最大潛能是擺在企業(yè)面前的一道難題。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來進行人力資源管理(HR)是目前大多數(shù)企業(yè)的選擇，互聯(lián)網(wǎng)擁有強大的交互性和龐大的數(shù)據(jù)庫，能極大的提升管理效率，然而利用信息技術(shù)進行HR

2、，是不是真的能產(chǎn)生1+1>2的效果呢？
　　本文以一家以零售為主營業(yè)務(wù)的L公司為例，對該公司使用人力資源管理信息化中出現(xiàn)的問題和原因進行了分析研究，發(fā)現(xiàn)L公司的人力資源管理信息化存在的問題有：
　　1、信息化系統(tǒng)功能單一；
　　2、未能有效解決員工薪酬統(tǒng)計不準(zhǔn)問題；
　　3、對高跳槽率的抑制效果不明顯等問題。
　　在分析了產(chǎn)生這些問題的原因之后，本文針對性的提出了相關(guān)改進建議：
　　1、公司全員重視；