TR公司信息化項目人力資源管理方案研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展,物流信息化也顯得越來越重要。物流企業(yè)實施信息化項目是一條推動和實現企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,增強企業(yè)核心競爭力的重要手和必由之路。
   但是,如何進行物流企業(yè)信息化,對許多中國企業(yè)來說仍然是全新的課題,特別是信息化項目人力資源管理的方案,都存在有待優(yōu)化的地方。
   正是基于此問題,本文通過對人力資源管理等相關理論的學習,分析了項目人力資源管理的特征和內容、與組織人力資源管理的區(qū)別。<

2、br>   其次基于項目人力資源管理己有理論框架,提出了對物流企業(yè)信息化項目人力資源管理具有普遍意義的項目問題解決方案:建立適合的組織結構、實施項目經理負責制、組建完善的項目管理團隊、建立完善的項目團隊管理機制。
   最后以TR公司作為案例,對其已實施的ERP項目的人力資源配置進行了回顧調查,分析了其項目人力資源管理方案:對項目人力資源管理的認識、組織結構、人力資源配置、績效考核體系、激勵機制等。嘗試建立一種數學模型,用基于

3、模糊數學的方法,為其進行評價,并設計優(yōu)化方案:建立更為合理高效的組織結構、合理配置人力資源、加強項目團隊的培訓、建立有效的績效考核體系、建立有效的激勵機制、建立人文并重的企業(yè)文化。
   本文在理論上深入剖析了企業(yè)人力資源管理與項目人力資源管理的概念、區(qū)別和綜合已有相關理論,豐富了研究項目人力資源管理的理論框架。在實踐上,結合實際企業(yè)案例,針對目前物流企業(yè)信息化項目人力資源管理中存在的問題,提出了相應的解決方案,具有一定的參考價

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