Y公司人力資源管理信息化研究.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化浪潮給企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了更加激烈的市場競爭，而企業(yè)競爭的核心已經(jīng)由原來的資本競爭逐步轉向為人才的競爭。面對新的競爭環(huán)境與挑戰(zhàn)，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源。目前IT技術日新月異，電子化、網(wǎng)絡化日益普及，傳統(tǒng)單一的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在培養(yǎng)組織能力、技術創(chuàng)新以及獲取、保持、激勵、評估人才等方面的要求，企業(yè)人力資源管理也逐漸步入了信息化時代，即eHR，如何通

2、過人力資源管理的信息化，降低企業(yè)的管理成本、提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，已經(jīng)成為企業(yè)邁向未來不得不面臨的重要課題。
　　本文在闡述了人力資源管理信息化的基本概念、發(fā)展的歷程以及人力資源管理信息化的應用價值之后，分析了Y公司實施人力資源管理信息化建設的必要性與可行性，重點探討Y公司人力資源管理信息化建設的解決方案。Y公司是一家新型的國有企業(yè)，成立時間不長，目前規(guī)模也不大，但是由于公司的發(fā)展和人員的快速擴張，面臨著嚴峻的

3、人力資源管理問題，即如何通過高效的人事信息管理來促進人力資源戰(zhàn)略的有效實施？本文詳細闡述了人力資源管理信息化方面的理論基礎，從Y公司人力資源管理存在的問題和其信息化現(xiàn)狀方面指出了Y公司人力資源管理信息化建設的必要性，從公司內部的信息化程度上分析了Y公司人力資源管理信息化建設的可行性。在此基礎上，圍繞如何構建有效的人力資源管理信息系統(tǒng)，提出了Y公司人力資源管理信息化建設目標，通過人力資源部與信息部門的深度訪談，明確了人力資源管理信息系統(tǒng)所

4、需要實現(xiàn)的各項具體功能，然后，制定了Y公司的人力資源管理信息化方案，包括信息化總體構架、系統(tǒng)實施步驟及預期效果等；最后，根據(jù)對Y公司具體情況的分析，提出了實施中的難點，以便于在實施過程中注意和克服。整個過程中，充分分析和理解Y公司人力資源管理信息化的需求，同時結合行業(yè)先進經(jīng)驗和信息化管理理念，使系統(tǒng)功能具有一定的前瞻性和適應企業(yè)未來發(fā)展變化的靈活性，并力爭對企業(yè)現(xiàn)有的管理具有一定的提升價值。通過系統(tǒng)管理的詳細的人力資源數(shù)據(jù)信息，可對人力