LA集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境。與此同時，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也給企業(yè)的帶來了新的機(jī)遇。在這樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的背景條件下，企業(yè)更加注重對員工的培訓(xùn)工作，人力資源把培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在培訓(xùn)體系的建立與完善方面。培訓(xùn)活動已經(jīng)融入到企業(yè)的各個部分，員工的培訓(xùn)活動變得越來越專業(yè)化和多元化。
　　 LA集團(tuán)在近幾年來的培訓(xùn)工作做得并不好，如員工的培訓(xùn)缺乏針對性，實(shí)效性，員工培訓(xùn)的積極性不高。伴隨著LA集團(tuán)的日益發(fā)展，工作人員的不斷增加，

2、員工培訓(xùn)的問題也越來越多的顯露出來，影響到LA集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 本文在介紹培訓(xùn)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了LA集團(tuán)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀、存在問題及存在問題的原因。針對LA集團(tuán)公司的實(shí)際情況，運(yùn)用相關(guān)的培訓(xùn)理論，在員工的培訓(xùn)需求、員工的培訓(xùn)計劃、員工的培訓(xùn)實(shí)施及員工的培訓(xùn)評估方面進(jìn)行了對策研究。本文研究的方法有文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法、訪談法和實(shí)際調(diào)查法等。
　　 LA集團(tuán)對培訓(xùn)師資管理體系進(jìn)行建設(shè)，為培訓(xùn)儲備師資人才庫。同

3、時也從員工培訓(xùn)、考核、監(jiān)督管理入手加強(qiáng)了對新員工的管理工作。在LA集團(tuán)的培訓(xùn)方案中，首先要加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)、注重對員工素質(zhì)的提升管理。其次，要注重對薄弱人員進(jìn)行思想轉(zhuǎn)化，薄弱人員主要是指休息不好的迷糊人、技能低下的低能人、初來乍到的新工人、不懂規(guī)矩的糊涂人、不學(xué)習(xí)不進(jìn)步的懶惰人、不參加培訓(xùn)的無知人等。與此同時，還要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊的建設(shè)。提高LA集團(tuán)人與團(tuán)隊、人與環(huán)境有效互動，進(jìn)而來改進(jìn)員工的工作績效。再次，LA集團(tuán)要推進(jìn)有特色的

4、“實(shí)戰(zhàn)型”仿真模擬訓(xùn)練和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。本文創(chuàng)新的提出了模擬實(shí)訓(xùn)、基地實(shí)訓(xùn)、崗位實(shí)訓(xùn)三個實(shí)訓(xùn)模型。最后，LA集團(tuán)要大力推行使用遠(yuǎn)程教育和仿真教學(xué)系統(tǒng)來進(jìn)行培訓(xùn)，對此提出了一看、二講、三問、四作、五考、六析的六個步驟來進(jìn)行培訓(xùn)。
　　 目前對國有大型企業(yè)的培訓(xùn)對策的研究還相對比較少，建立一套適合且完善的培訓(xùn)對策體系，對于同行業(yè)企業(yè)探索培訓(xùn)的相關(guān)問題有一定的參考意義。通過本文的研究，希望所提出的培訓(xùn)方案及措施、模型、能對為LA企業(yè)培訓(xùn)