T房地產(chǎn)集團(tuán)公司管控模式與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入到集團(tuán)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也演變?yōu)榧瘓F(tuán)管控能力的競(jìng)爭(zhēng)。T房地產(chǎn)集團(tuán)公司受國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策及國(guó)有企業(yè)改革的影響，集團(tuán)管控方面的模式問題、體系問題也日益突出，亟待解決。因此，選擇適合T集團(tuán)公司的管控模式并建立相應(yīng)的管控模式體系，對(duì)提高公司的管控能力、增強(qiáng)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　為此，本文通過對(duì)房地產(chǎn)集團(tuán)管

2、控模式的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究，借鑒了房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)的管控模式和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合T房地產(chǎn)集團(tuán)公司的現(xiàn)況進(jìn)行了管控問題的梳理和戰(zhàn)略選擇分析，選擇確定了適宜T集團(tuán)公司的管控模式，并提出了管控體系建立的應(yīng)用對(duì)策，解決了T公司集團(tuán)管控模式選擇與構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)問題。
　　T公司作為成立較早的以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，其發(fā)展歷程與行業(yè)的發(fā)展具有一致性，其國(guó)有控股合資企業(yè)的股權(quán)性質(zhì)也體現(xiàn)出了大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)從政府行為中剝離轉(zhuǎn)入市場(chǎng)行為的發(fā)