大型房地產(chǎn)企業(yè)項目管控模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近十幾年中國房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速,房地產(chǎn)公司也隨之崛起,全國各地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總共萬家之多,發(fā)展規(guī)模和管理水平參差不齊,導(dǎo)致房地產(chǎn)公司開發(fā)在項目管理上有較大差距,也使地產(chǎn)公司的產(chǎn)品差距過大。房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不同,開發(fā)的產(chǎn)品類型比較相近,但沒有統(tǒng)一的標準化項目管理模式,為了使房地產(chǎn)企業(yè)的項目的工程管理更規(guī)范化,本文主要研究大型房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理模式及項目實施過程的管控。運用相關(guān)管理理論、方法,并結(jié)合自己的工作實踐,對大型房地產(chǎn)公司管理下項

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