基于房地產(chǎn)企業(yè)的組織管控體系實證研究.pdf

1、對于任何一個企業(yè)來說，業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，但是如何高效整合資源、制定合理經(jīng)營規(guī)則和管理制度以有效減少內(nèi)部管理博弈，從而實現(xiàn)對企業(yè)運行強有效的管控則更為重要。對于日益發(fā)展壯大的房地產(chǎn)企業(yè)而言尤其如此，需要其在面臨國家宏觀調(diào)控力度不斷深入、企業(yè)間競爭日益加劇、市場由“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場”等條件下，思考如何在發(fā)展中尋找適合公司發(fā)展的組織管控體系，從而實現(xiàn)將現(xiàn)有資源整合利用、價值最大化，以獲得良好績效。
　　S公司作為一家房地產(chǎn)區(qū)域

2、龍頭企業(yè)，為應對外部競爭環(huán)境的變化積極踐行新商業(yè)模式、實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展，但老一套的經(jīng)營管理模式和組織管理體系已經(jīng)不能適應新的管理需求。如何順應新形勢，進行管理思路及管控模式的調(diào)整，建立起一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的包括管控模式、組織架構(gòu)、管控邊界及責權(quán)體系等在內(nèi)的組織管控體系，以提高企業(yè)的管理能力、提升企業(yè)的管理效益，成為 S公司當前面臨的主要難題。
　　本文從S公司的發(fā)展現(xiàn)狀著手，以組織管控體系的理論，對S公司的管控體系現(xiàn)狀進行深入描述

3、和診斷分析，在此基礎(chǔ)上重點研究了 S公司為順應企業(yè)發(fā)展在管控體系方面進行的管理優(yōu)化，期望能為其他房地產(chǎn)企業(yè)管控體系的設(shè)計、實施和完善提供有價值的參考。
　　本文共分為五個部分。第1部分闡述了房地產(chǎn)企業(yè)完善組織管控的體系的背景及意義，說明研究思路，搭建論文框架；第2部分概述組織管控體系的相關(guān)理論，主要說明了本文將運用的相關(guān)管理體系的理論和分析工具，為后續(xù)的分析提供理論依據(jù)；第3部分介紹S公司現(xiàn)今發(fā)展戰(zhàn)略，由發(fā)展戰(zhàn)略對于組織管控體系的