H房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也隨之蓬勃壯大,當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)達(dá)到集團(tuán)規(guī)模狀態(tài)的時(shí)候,企業(yè)集團(tuán)總部需要對(duì)下屬子公司采取積極有效的管控措施。確定一個(gè)集團(tuán)管控模式必須考慮多方面的因素,包括行業(yè)特點(diǎn)、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等,繼而確定集團(tuán)管控的基本準(zhǔn)則。對(duì)于房地產(chǎn)集團(tuán)來(lái)說(shuō),要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選擇合適的管控模式非常必要。
　　本文較系統(tǒng)、較全面地研究了H房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。通過(guò)理論研究與實(shí)地考察,并結(jié)合H房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部管理資料和以往的

2、歷史資料,考察了H房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的成果及存在的問(wèn)題,提出了H房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、實(shí)施過(guò)程以及保障措施。本文首先回顧和梳理了有關(guān)管理控制及房地產(chǎn)行業(yè)管控的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài),并介紹了管理控制及房地產(chǎn)管控模式的理論綜述;其次,分析了H房地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)有的管控模式,以及在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因;然后,依據(jù)管理控制相關(guān)理論,提出H房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式優(yōu)化的指導(dǎo)思想、原則及設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容;最后,探討了H房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式優(yōu)化后的