GZ集團管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、目前，在我國企業(yè)發(fā)展的進程中，中國企業(yè)集團化發(fā)展已經不可否認地成為我國經濟新一輪增長的亮點，在未來國際化的市場競爭中，企業(yè)集團將無可爭議地成為我國經濟的主力軍，并參與國家產業(yè)之間的競爭與游戲規(guī)則的制定。但在企業(yè)集團的發(fā)展進程中，集團管控一直以來都是企業(yè)集團的一個管理難題。集團管控主要研究集團如何對下屬板塊及企業(yè)進行有效管理，如何進行權力與資源分配，如何降低風險等。通過對集團、產業(yè)板塊、企業(yè)三級管控模式的設計、組織結構的優(yōu)化、責權體系的界

2、定，提高集團整體運作效率，最終實現集團的戰(zhàn)略目標，實現股東價值的最大化。目前我國對集團化管理模式的研究與討論還處于初級階段，通過集團化管控模式的實踐，一系列新管理課題也開始擺在集團的高層面前:如何把握并有效地規(guī)劃跨產業(yè)、跨地域、多層次的集團戰(zhàn)略？如何合理地配置集團的戰(zhàn)略資源？集團總部如何創(chuàng)造價值？如何理順母子公司之間集權與分權的關系？如何在穩(wěn)定有效管控的前提下，確保子公司經營的靈活性？如何設計科學的管控流程與組織架構，以實現集團整體規(guī)范

3、化的運作？集團總部如何設計、明確責任與激勵機制，提高分、子公司經營者的積極性與主動性？如何優(yōu)化分、子公司內部的運營流程，實現分、子公司內部運營規(guī)范化等系列問題，成為業(yè)內學者們討論的熱點。
　　集團管控的本質目是為了確保集團戰(zhàn)略得到有效地實施，實現集團戰(zhàn)略目標的效果?；诖?，論文研究希望從產業(yè)層面著手，以GZ集團的管理模式、運營流程為突破口，從戰(zhàn)略的高度分析GZ集團在多元化產業(yè)發(fā)展過程中，集團管控的現狀和運作特點，找出GZ集團在行業(yè)