亞鹽集團(tuán)資金管控模式優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，國內(nèi)市場的國際化和國際競爭的國內(nèi)化使企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。面對這種情況，越來越多的國內(nèi)企業(yè)選擇了企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展方式，試圖通過組建企業(yè)集團(tuán)或加入某個企業(yè)集團(tuán)來提高市場競爭能力、規(guī)避市場競爭風(fēng)險。然而，從現(xiàn)實的情況來看，中國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的情況并不理想，突出表現(xiàn)為:在經(jīng)歷了組建初期的高速擴(kuò)張之后，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都出現(xiàn)了營運(yùn)資金緊張、資金周轉(zhuǎn)困難，原有管理模式、管理人才儲備難以滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要等問題，進(jìn)而影響正

2、常的生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
　　針對這一現(xiàn)象，本文選取甘肅省十大企業(yè)集團(tuán)之一的亞鹽集團(tuán)（其集團(tuán)化發(fā)展之路在甘肅省內(nèi)是比較有代表性的）作為研究對象，運(yùn)用母子公司管理的相關(guān)理論，著重從母公司對子公司進(jìn)行資金管控的角度，對該集團(tuán)現(xiàn)行的資金管控模式及其運(yùn)行情況進(jìn)行研究與分析，明確該集團(tuán)進(jìn)行資金管控模式優(yōu)化的目的和原則，確定優(yōu)化的目標(biāo)模式，并從資金管控制度優(yōu)化、資金結(jié)算中心運(yùn)行流程優(yōu)化和完善資金管控相關(guān)組織結(jié)構(gòu)、明確關(guān)鍵崗位職能要