天威集團(tuán)管控優(yōu)化研究.pdf

1、由于單一產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求是有限的，因此當(dāng)企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度，企業(yè)發(fā)展將遇到瓶頸。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做強(qiáng)做大”的夢(mèng)想，一些企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，進(jìn)而發(fā)展成為一個(gè)多元化業(yè)務(wù)的公司。如何使企業(yè)在多元化壯大過(guò)程中，調(diào)整管控模式以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。本文以天威集團(tuán)為研究對(duì)象，為其進(jìn)行專業(yè)化管控優(yōu)化設(shè)計(jì)，探索適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，并以此為那些致力于“多元化”做大的企業(yè)提供借鑒。
　　 本文運(yùn)用資料

2、分析、內(nèi)部訪談、調(diào)查問(wèn)卷、溝通與研討等方式對(duì)天威集團(tuán)本部及各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研。經(jīng)過(guò)對(duì)天威集團(tuán)管理現(xiàn)狀的認(rèn)真分析，對(duì)天威集團(tuán)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié)。天威集團(tuán)當(dāng)前主要存在快速擴(kuò)張與管理能力不匹配、產(chǎn)業(yè)管理能力達(dá)不到專業(yè)化管理要求、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有短期化傾向等三個(gè)層面7個(gè)主要問(wèn)題。
　　 應(yīng)該說(shuō)天威集團(tuán)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是企業(yè)在發(fā)展工程中不可避免的問(wèn)題，其他企業(yè)在相同發(fā)展階段也同樣會(huì)遇到。因此研究其他企業(yè)應(yīng)對(duì)以上問(wèn)

3、題所實(shí)施的改革對(duì)天威集團(tuán)的管控優(yōu)化具有非常重要的意義。為此本文按行業(yè)公認(rèn)成功、業(yè)務(wù)與天威集團(tuán)有可比性、有成功的管理和經(jīng)營(yíng)模式可供借鑒等原則選取了多家典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)認(rèn)為，對(duì)于擁有3個(gè)產(chǎn)業(yè)、國(guó)際化業(yè)務(wù)尚處于初級(jí)階段、希望成長(zhǎng)為世界性大企業(yè)的天威來(lái)說(shuō)，導(dǎo)入事業(yè)部制是明智的選擇。
　　 最后，經(jīng)過(guò)組織診斷和對(duì)標(biāo)分析，針對(duì)天威集團(tuán)存在的三個(gè)層次7個(gè)主要問(wèn)題，提出了以能力提升（管理能力和人員能力）為核心、組織優(yōu)化為基礎(chǔ)的24