大眾報業(yè)集團(tuán)管控模式研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國報業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時期，各地實力較強(qiáng)的報社紛紛成立報業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)辦子報子刊，開展多元化經(jīng)營。由于對集團(tuán)化運(yùn)營這一理念理解得不夠透徹，報業(yè)的集團(tuán)化往往形式重于內(nèi)容，未能充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)營的優(yōu)勢;同時，由于報業(yè)具有產(chǎn)業(yè)和意識形態(tài)的雙重屬性，出于宣傳管理的需要，報業(yè)集團(tuán)很難建立單一類型的管理體制，需要根據(jù)不同條件下的權(quán)變因素進(jìn)行體制設(shè)計，這在一定程度上也加大了報業(yè)集團(tuán)的管控難度。
　　大眾報業(yè)集團(tuán)成立

2、于2000年，是一家以報業(yè)為主業(yè)，集互聯(lián)網(wǎng)媒體產(chǎn)業(yè)、酒店樓宇、發(fā)行物流、印刷、投資等為一體的傳媒集團(tuán)。隨著事業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)原有的管控模式已經(jīng)對進(jìn)一步發(fā)展形成了制約。集團(tuán)職能部門存在著功能缺失;子公司、事業(yè)部設(shè)立過多，缺乏歸口梳理和板塊劃分，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，專業(yè)化管理水平難以提高;集團(tuán)公司定位為管理中心，對互聯(lián)網(wǎng)媒體等新興業(yè)務(wù)的集權(quán)化管理限制了其快速發(fā)展。
　　本文以集團(tuán)管控的相關(guān)理論為指導(dǎo)，針對大眾報業(yè)集團(tuán)的實際情況，

3、對集團(tuán)公司的管控體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計:在充分尊重和繼承集團(tuán)現(xiàn)有管理體系和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行了認(rèn)真梳理分析;優(yōu)化了集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu);對現(xiàn)有事業(yè)部、子公司進(jìn)行板塊化劃分，實行歸口管理;根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊的具體情況，對管控模式進(jìn)行了系統(tǒng)地選擇、分析和設(shè)計，最后提出了大量的具體管控措施。
　　對于大眾報業(yè)集團(tuán)盡快建立起“適合戰(zhàn)略發(fā)展、滿足管理需要、解決管理難題”的管控體系，實現(xiàn)持續(xù)提升核心競爭力、內(nèi)部活力和戰(zhàn)略決策能力的管控目