大眾報業(yè)集團發(fā)展模式研究.pdf

1、該文從影響報業(yè)發(fā)展的社會經濟背景分析入手,運用波特競爭結構和SWOT分析模型,客觀剖析了影響報業(yè)利潤水平的五種競爭力量,并對報業(yè)集團的內外部環(huán)境,面臨的機遇、挑戰(zhàn),自身的優(yōu)勢、劣勢進行了全面深入地分析,提出了報業(yè)集團確立競爭優(yōu)勢的關鍵是選擇適合的發(fā)展模式.采用專門設計的報業(yè)績效指標評價體系,從盈利能力、營運能力、償債能力和發(fā)展能力角度對大眾報業(yè)集團進行了績效評價,并對影響報紙經濟效益的各項因素進行定性和定量分析,進一步明確了報業(yè)集團取得

2、最佳社會和經濟效益的有效途徑.接著,從辦報宗旨、市場和管理體制三方面對大眾報業(yè)集團進行戰(zhàn)略性定位,確立了以報為本和“辦報和經營兩個輪子一起轉”的報業(yè)經營觀.在以上分析的基礎上,構建了動態(tài)的、三位一體的大眾報業(yè)集團發(fā)展模式;縱向整合-形成核心競爭力;橫向整合-形成市場競爭優(yōu)勢;建立綜合傳媒集團-迎接未來的挑戰(zhàn),并明確了這一發(fā)展模式是隨著報業(yè)集團的發(fā)展態(tài)勢逐步遞進演變的.最后,提出要保證發(fā)展模式的良好運行,還必須在知識與理念、管理體制、人力