A報業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新形勢下傳媒的競爭，己經(jīng)不只是停留在傳播形式、傳播媒介、傳播渠道等層面的競爭，還擴展到了經(jīng)營管理模式和其他媒體，求同存異等多層次。為應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)，報業(yè)集團在競爭中力爭突破，不斷改革創(chuàng)新，在不同層面或不同側(cè)重地實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，內(nèi)部機制改革的實現(xiàn)、產(chǎn)權(quán)責(zé)任劃分梳理、全媒體的不斷融合等多方面的大跨越。與國外的報業(yè)發(fā)展相比，中國報業(yè)起步較晚，新時期，文化體制改革和社會轉(zhuǎn)型，市場的開放，科技的發(fā)展，這為報業(yè)集團發(fā)展的重大機遇，也帶來了巨大的風(fēng)險

2、。
　　A報業(yè)集團（以下簡稱A集團）成立以來，各項事業(yè)得到全面發(fā)展，經(jīng)濟實力顯著增強。當前，A集團的發(fā)展既面臨跨區(qū)域經(jīng)營加劇本地競爭，新媒體沖擊越來越大等諸多挑戰(zhàn)，同時又面臨國家深入推進文化體制改革，鼓勵報業(yè)集團快速做強做大以及A地區(qū)發(fā)展大提速的難得機遇。A集團如何抓住機遇，加快發(fā)展，需要認真進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確發(fā)展目標、戰(zhàn)略要點及具體措施，確保引導(dǎo)集團走向成功。
　　本文采用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析方法，結(jié)合A集團自身特點

3、，對A集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。本文首先對A集團所處的宏觀環(huán)境，利用PEST和五力模型進行了分析評價；對A集團內(nèi)部經(jīng)營條件進行了分析，利用IFE矩陣進行了評價并得出結(jié)論：A集團面臨的機會大于威脅、優(yōu)勢大于弱勢。通過SWOT矩陣分析，為實現(xiàn)A集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，圍繞選擇的穩(wěn)定擴張型戰(zhàn)略，提出了相應(yīng)戰(zhàn)略實施。
　　新形勢下傳媒的競爭，己經(jīng)不只是停留在傳播形式、傳播媒介、傳播渠道等層面的競爭，還擴展到了經(jīng)營管理模式和其他媒體，求同存異等

4、多層次。為應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)，報業(yè)集團在競爭中力爭突破，不斷改革創(chuàng)新，在不同層面或不同側(cè)重地實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，內(nèi)部機制改革的實現(xiàn)、產(chǎn)權(quán)責(zé)任劃分梳理、全媒體的不斷融合等多方面的大跨越。與國外的報業(yè)發(fā)展相比，中國報業(yè)起步較晚，新時期，文化體制改革和社會轉(zhuǎn)型，市場的開放，科技的發(fā)展，這為報業(yè)集團發(fā)展的重大機遇，也帶來了巨大的風(fēng)險。
　　A報業(yè)集團（以下簡稱A集團）成立以來，各項事業(yè)得到全面發(fā)展，經(jīng)濟實力顯著增強。當前，A集團的發(fā)展既面臨跨區(qū)域

5、經(jīng)營加劇本地競爭，新媒體沖擊越來越大等諸多挑戰(zhàn)，同時又面臨國家深入推進文化體制改革，鼓勵報業(yè)集團快速做強做大以及A地區(qū)發(fā)展大提速的難得機遇。A集團如何抓住機遇，加快發(fā)展，需要認真進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以明確發(fā)展目標、戰(zhàn)略要點及具體措施，確保引導(dǎo)集團走向成功。
　　本文采用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和分析方法，結(jié)合A集團自身特點，對A集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。本文首先對A集團所處的宏觀環(huán)境，利用PEST和五力模型進行了分析評價；對A集團內(nèi)部經(jīng)營條件