深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、深圳作為改革開放的前沿陣地，一直以經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、思想的 領(lǐng)先而在國內(nèi)處于重要地位。其經(jīng)濟(jì)總量，常與北京、上海、廣州相提并論，然而在媒體市場化發(fā)展方面，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三地。改革開放以來，深圳報(bào)業(yè)創(chuàng)造的深圳青年報(bào)、深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)等全國性報(bào)紙品牌，曾在國內(nèi)產(chǎn)生過重要影響。但近年來，由于戰(zhàn)略方向模糊，內(nèi)部管理方式落后，造成品牌認(rèn)知度全國性遞減，品牌生命周期呈衰減趨勢，所以需制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)在內(nèi)部關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做出戰(zhàn)略調(diào)整，提升集

2、團(tuán)的核心競爭力。 第一章 報(bào)業(yè)發(fā)展前景分析 首先從報(bào)業(yè)增長情況，產(chǎn)品發(fā)展趨勢，受眾需求三個(gè)方面對(duì)內(nèi)地報(bào)業(yè)市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行描述，總體來講，隨著我國經(jīng)濟(jì)總量高速增長；建設(shè)小康社會(huì)對(duì)信息文化消費(fèi)需求加?。怀鞘谢M(jìn)程提速；社會(huì)結(jié)構(gòu)重組，新的社會(huì)階層發(fā)育成形等的推動(dòng)作用；受眾對(duì)各類報(bào)紙需求不斷增長。其次分析了我國報(bào)紙的行業(yè)結(jié)構(gòu)特征，主要表現(xiàn)為：觀念和體制創(chuàng)新滯后，運(yùn)行機(jī)制不活、結(jié)構(gòu)不合理、收入結(jié)構(gòu)單一；小報(bào)小刊過多，低水平、低

3、質(zhì)量、低發(fā)行量的報(bào)刊過多；經(jīng)營能力及整體實(shí)力、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等，普遍與市場經(jīng)濟(jì)要求距離較大，與海外發(fā)達(dá)國家和地區(qū)同行間的實(shí)力差距明顯。由此可見，如果有了合適的產(chǎn)品策略和營銷策略，深圳報(bào)業(yè)的發(fā)展前景是比較好的。最后分析了報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品發(fā)展方向，提出短期以調(diào)整、鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的本地優(yōu)勢，確立領(lǐng)先地位為重點(diǎn)，長期以產(chǎn)品異地?cái)U(kuò)張和全國性產(chǎn)品開發(fā)，建立全國性品牌為目標(biāo)。 第二章 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)陳述 首先確定報(bào)業(yè)集團(tuán)愿景：成為

4、中國最具實(shí)力的大型新聞傳媒集團(tuán)。其次是描述公司的使命：通過提升資源，涌現(xiàn)能力，價(jià)值創(chuàng)新，打造一流深圳報(bào)業(yè)。最后制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并對(duì)階段性目標(biāo)進(jìn)行了銷量、營業(yè)額、凈利潤、凈利潤率等年度指標(biāo)分解。 第三章 競爭環(huán)境分析 通過EFE、IFE及CPM矩陣，對(duì)集團(tuán)外部環(huán)境、競爭者、競爭態(tài) 勢和內(nèi)部因素進(jìn)行深入分析，判斷出報(bào)業(yè)集團(tuán)總體內(nèi)部條件優(yōu)越，劣勢也較為突出，但外部機(jī)會(huì)較大，對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握和控制能力

5、較強(qiáng)。報(bào)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢主要表現(xiàn)為有一定財(cái)力，人力資源雄厚，廣告收入高，政府支持；劣勢則主要源于機(jī)制，產(chǎn)品定位、現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、盈利能力等方面。因此明晰產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善內(nèi)部管理、改變市場策略、提高資本效益、是報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的基本保證。 第四章 集團(tuán)戰(zhàn)略制定 應(yīng)用SWOT矩陣，分析集團(tuán)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力，對(duì)相應(yīng)內(nèi)部條件做綜合的評(píng)估，了解企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅，提出進(jìn)一步鞏固本地市場、異地?cái)U(kuò)