華廈集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,企業(yè)所面對(duì)的各種因素對(duì)其影響越來(lái)越大。正是這些多元化信息因素使得企業(yè)在分析判斷自己未來(lái)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方針時(shí)更加困難。如何能夠從各種紛繁復(fù)雜的環(huán)境里找到自己的發(fā)展方向,進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)定位,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已成為當(dāng)代企業(yè)求生存、謀發(fā)展的明智選擇。
　　 華廈集團(tuán)是一家以建筑、房地產(chǎn)為主業(yè)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),2010年是集團(tuán)首輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的收官之年,而2011年又是國(guó)家“

2、十二五”規(guī)劃的開局之年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)十分重要的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和政策調(diào)整期,面對(duì)新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),制定新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本文從華廈集團(tuán)的實(shí)際出發(fā),分六章進(jìn)行具體闡述,通過(guò)分析建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的宏觀趨勢(shì)和華廈集團(tuán)現(xiàn)狀、存在的優(yōu)劣勢(shì),從而明確集團(tuán)的總體發(fā)展思路是集團(tuán)化發(fā)展、多元化戰(zhàn)略、區(qū)域化擴(kuò)張、品牌化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理,發(fā)展目標(biāo)和愿景是把華廈打造成多元化、國(guó)際化、受社會(huì)尊重的百年實(shí)力集團(tuán)。同時(shí),提出建筑業(yè)、房地產(chǎn)、資本市場(chǎng)、其