華廈集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,經(jīng)濟全球化進程不斷加快,企業(yè)所面對的各種因素對其影響越來越大。正是這些多元化信息因素使得企業(yè)在分析判斷自己未來發(fā)展方向和發(fā)展目標及發(fā)展方針時更加困難。如何能夠從各種紛繁復雜的環(huán)境里找到自己的發(fā)展方向,進行適當?shù)钠髽I(yè)定位,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已成為當代企業(yè)求生存、謀發(fā)展的明智選擇。
　　 華廈集團是一家以建筑、房地產(chǎn)為主業(yè)的中國500強企業(yè),2010年是集團首輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的收官之年,而2011年又是國家“

2、十二五”規(guī)劃的開局之年,中國經(jīng)濟將進入一個十分重要的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和政策調(diào)整期,面對新的社會和經(jīng)濟形勢,制定新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。本文從華廈集團的實際出發(fā),分六章進行具體闡述,通過分析建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的宏觀趨勢和華廈集團現(xiàn)狀、存在的優(yōu)劣勢,從而明確集團的總體發(fā)展思路是集團化發(fā)展、多元化戰(zhàn)略、區(qū)域化擴張、品牌化經(jīng)營、科學化管理,發(fā)展目標和愿景是把華廈打造成多元化、國際化、受社會尊重的百年實力集團。同時,提出建筑業(yè)、房地產(chǎn)、資本市場、其