集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、一、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之細(xì)化：五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之細(xì)化：根據(jù)“2017—2021戰(zhàn)略總體規(guī)劃”，一是呈現(xiàn)力，完成涵蓋科技、環(huán)保、文化及基礎(chǔ)設(shè)施等3P項(xiàng)目200億總產(chǎn)值，成為行業(yè)引領(lǐng)者；二是專業(yè)力，完成35%的EPC總承包精品項(xiàng)目，成為平臺規(guī)范化合作服務(wù)者；三是資源力，整合10家規(guī)模以上資方，成為投融資決策的資源整合者；四是生命力，包括人力資源類、營銷類、金融類、建筑類、設(shè)計(jì)類等5類人才儲備，成為內(nèi)外兼修式人力資源

2、培養(yǎng)與輸出匯聚著。2017年已經(jīng)過了大半，時間緊迫，我們需要未來五年的整體規(guī)劃，同時應(yīng)該更加務(wù)實(shí)，為了實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須細(xì)分、循序漸進(jìn)，才能保證最后的目標(biāo)達(dá)成。年份策略主要工作達(dá)成目標(biāo)1、基本健全組織體系（人員編制）多少人：總產(chǎn)值人均產(chǎn)值2、基本健全管理體系：一是基于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制的運(yùn)營體系；二是基于財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的績效考核體系。運(yùn)營管理體系績效考核體系解決建筑公司遺留問題3、完成5000萬項(xiàng)目總產(chǎn)值。凈利潤：保8爭104、啟動企業(yè)文化

3、建設(shè)工作。完成企業(yè)CIS策劃2017年打基礎(chǔ)5、啟動工程建設(shè)服務(wù)平臺搭建工作。年底之前完成平臺系統(tǒng)上線試運(yùn)行工作1、持續(xù)健全2017組織體系人員編制到位、穩(wěn)定2、持續(xù)健全2017管理體系流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)建立、磨合3、健全人才培養(yǎng)機(jī)制5類人才儲備4、確保完成2億項(xiàng)目總產(chǎn)值5、資質(zhì)升級、專利申請、申請國家（地方政府）基金支持6、整合5家規(guī)模以上資方2018年布局7、形成健全的企業(yè)文化適應(yīng)適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適用于快速發(fā)展而資源緊缺

4、，需要集中利用的發(fā)展中企業(yè)。?優(yōu)秀的信息技術(shù)平臺支持；?共享的人力資源；?為了避免或減輕矩陣制管理存在的弊病，組織設(shè)計(jì)最主要的是必須明確地、合理地規(guī)劃職能部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力；?通過健全的管理體系來通過健全的管理體系來規(guī)避矩陣制管理的缺點(diǎn)。規(guī)避矩陣制管理的缺點(diǎn)。1、有利于集中利用企業(yè)資源。2、由于矩陣制內(nèi)部都有兩個層次的協(xié)同，這樣能夠減輕上級主管人員的負(fù)擔(dān)，有利于高層管理集中精力制定戰(zhàn)略目標(biāo)、決策和規(guī)劃，以及對執(zhí)行情況的監(jiān)督。

5、3、有利于職能部門與項(xiàng)目部（分公司）相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、組織穩(wěn)定性較差，按項(xiàng)目部（分公司）成立的組織，其成員經(jīng)常變動，人事關(guān)系不穩(wěn)定。同時，項(xiàng)目部（分公司）部分成員來自職能部門，任務(wù)完成后仍要回去，容易產(chǎn)生臨時觀點(diǎn)。2、雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。為此，職能部門、項(xiàng)目部和分公司的人員之間，需要花費(fèi)大量時間進(jìn)行溝通，導(dǎo)致頻繁的碰頭和解決沖突的會議過多。人員編制、定崗定責(zé)：人員編制、定崗定責(zé)：根據(jù)

6、企業(yè)組織架構(gòu)圖，細(xì)化各中心、部門工作職責(zé)，落實(shí)人員崗位編制，定崗定責(zé)，為后面健全企業(yè)管理體系做好準(zhǔn)備。2、基本健全基本健全管理體系：管理體系：2.1、基于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制的運(yùn)營體系：方法：一是充分挖掘胡董事長多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并加以梳理，二是借鑒行業(yè)較成熟的管理體系（龍湖地產(chǎn)）與公司顧問團(tuán)的建議加以改進(jìn)，三是結(jié)合自己在項(xiàng)目管理的工作實(shí)踐，編制項(xiàng)目運(yùn)營管理體系并宣導(dǎo)執(zhí)行。2.2、基于財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的績效考核體系：目的：一是只獎不罰不僅僅是表面上