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1、該文從一家位于中國電子信息產(chǎn)業(yè)前百強(qiáng)的電子集團(tuán)公司的物流體系分析入手,從物流戰(zhàn)略規(guī)劃的角度探討作為一個(gè)集團(tuán)公司該如何整合旗下不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多個(gè)子業(yè)務(wù)單元的物流系統(tǒng).首先對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧,并對(duì)集團(tuán)公司的物流系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析.其次,對(duì)物流管理理論的起源和發(fā)展進(jìn)行了回顧.明確了現(xiàn)代物流管理發(fā)展趨勢是大規(guī)模定制、第三方物流、綠色物流、準(zhǔn)時(shí)物流、精益物流等,現(xiàn)代物流的主要戰(zhàn)略有合理化、信息化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化等內(nèi)容.第三,從
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