鋁電集團公司戰(zhàn)略物流成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，能否獲得并保持長期的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于兩個方面：一是以低成本經(jīng)營而獲得高利潤的能力，即成本優(yōu)勢；二是企業(yè)能夠使自己在顧客眼里形成與競爭者差異化的能力，即價值優(yōu)勢。高效、合理的物流管理，既能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，又能為顧客提供優(yōu)質的服務，使企業(yè)既能獲得成本優(yōu)勢，又能獲得價值優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代物流管理己從傳統(tǒng)的支持性的企業(yè)職能轉變?yōu)橹匾母偁?/p>

2、手段，被納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍，甚至成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。物流成本管理作為企業(yè)物流管理的重要組成部分，對企業(yè)提高物流管理效率、確定物流服務水平、增加顧客滿意度起著至關重要的作用。 由于目前我國物流成本管理研究還處于起步階段，大部分企業(yè)仍將注意力集中在傳統(tǒng)的成本管理領域內(nèi)，未能從企業(yè)競爭需求的戰(zhàn)略層面出發(fā)來進行物流成本管理。因此，有必要將戰(zhàn)略成本管理的理論與方法引入企業(yè)物流成本管理中，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)物流成本管理進行研究。本文