集團(tuán)公司預(yù)算管理研究—基于戰(zhàn)略和作業(yè)成本.pdf

1、在改革開放的今天，中國(guó)企業(yè)迎來了機(jī)遇，也迎來了挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司的管理者們迫切需要有科學(xué)有效的管理方法和工具，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理的指導(dǎo)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和控制。本文嘗試對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理進(jìn)行研究，結(jié)合集團(tuán)公司預(yù)算管理的特點(diǎn)，將集團(tuán)公司預(yù)算分為總預(yù)算和分預(yù)算兩個(gè)大的方面，分別從不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行研究，兩個(gè)方面互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，構(gòu)成集團(tuán)公司的全面預(yù)算。筆者認(rèn)為，總預(yù)算是由集團(tuán)公司總部制定，應(yīng)該與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密

2、聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；分預(yù)算由分公司(子公司)結(jié)合自身的特點(diǎn)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)制定。筆者希望自己的研究能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司的管理者提供一些可供參考的建議，提高集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，使集團(tuán)公司在以后的發(fā)展中更為從容的面對(duì)挑戰(zhàn)。本文相關(guān)的研究工作及研究結(jié)果可以依次歸納為以下五個(gè)方面： 第一章“緒論”介紹了本文的研究背景和選題意義、文獻(xiàn)綜述與研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容以及結(jié)構(gòu)安排。 第二章“集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系”對(duì)

3、集團(tuán)公司的特征、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的概念、作用、管理組織、管理原則和全面預(yù)算管理體系進(jìn)行研究，為下文作鋪墊。 第三章“基于戰(zhàn)略的總預(yù)算”在前入研究的基礎(chǔ)上，提出集團(tuán)公司的總預(yù)算應(yīng)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略緊密相連，以保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。介紹了公司戰(zhàn)略概念、平衡計(jì)分卡理論以及如何使用平衡計(jì)分卡連接戰(zhàn)略和預(yù)算。 第四章“基于作業(yè)成本法的分預(yù)算”在前人研究的基礎(chǔ)上，提出集團(tuán)公司的分預(yù)算由分公司(子公司)負(fù)責(zé)制定，應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，以