TJCJ集團公司施工項目成本管理研究.pdf

1、我國加入世界貿(mào)易組織(WTO)后，建筑市場的開放程度進一步加大，已有越來越多的境外建筑施工企業(yè)參與我國建筑市場的競爭。隨著競爭的日趨激烈，成本競爭已成為建筑施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略。由于這種戰(zhàn)略以不遺余力地降低成本為前提，利用低成本優(yōu)勢在競爭中取得超過競爭對手的高額利潤，或者通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此項目成本管理對實施企業(yè)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。但是，目前我國建筑施工企業(yè)在項目成本管理方面還處于

2、一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)。所以，本文選擇建筑施工項目成本管理作為研究的重點。
　　 本文主要包括以下內(nèi)容：首先，深入剖析了目前的施工項目的組織結(jié)構(gòu)，指出了由總包、分包、施工隊、建設(shè)單位指定分包的全新的施工項目組織形式，詳細的闡述了施工技術(shù)、管理人員、外部環(huán)境等項目成本的影響因素，指出目前項目成本管理的主要內(nèi)容，并建立了項目成本管理效果測試模型，采用問卷調(diào)查的方法，對項目的成本管理水平做出評估：