葛洲壩集團公司BT項目管理研究.pdf

1、隨著近年來我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入，國家已逐步減少對基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域國有資金的投入，引入市場競爭機制，實現(xiàn)投資主體多元化，以提高基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及運行效率，降低社會服務(wù)價格，這也使得財政資金以外的各類資本面臨了更多的投資基礎(chǔ)設(shè)施的機會，進而采用包括 BT方式在內(nèi)的多種渠道參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
　　本文從 BT模式的實際應(yīng)用出發(fā)，主要解決 BT模式類型選擇，BT模式各主體權(quán)責(zé)利劃分，以及 BT模式關(guān)鍵節(jié)點的處理等問題。提出 BT模式類型

2、選擇方法，該方法依據(jù)項目的實際情況，判定應(yīng)該選擇何種 BT模式類型，首創(chuàng)性的為業(yè)主提供此類決策方法和依據(jù)。然后，先從總體上分析 BT模式各個環(huán)節(jié)中業(yè)主與投資人應(yīng)該肩負的權(quán)利與責(zé)任，再根據(jù) BT模式不同類型的運作特點及差異，分析得到不同 BT模式類型適宜的權(quán)責(zé)利關(guān)系，列出 BT模式中業(yè)主和投資人的權(quán)責(zé)分配，這與以往的研究相比更加方便應(yīng)用于實際。接著，針對 BT模式現(xiàn)今缺少統(tǒng)一的合同范本、實踐中容易發(fā)生糾紛的實際情況，從業(yè)主和投資人兩個方面