加強集團公司科研項目立項管理思考

1、加強集團公司科研項目立項管理思考摘要：闡述了集團公司科技開發(fā)經(jīng)費管理的目的意義，科技開發(fā)項目立項評價方法和審批程序，科技開發(fā)經(jīng)費的預算管理及其核算，目的是為了促進完善集團公司內(nèi)部科技經(jīng)費管理制度，形成科技經(jīng)費的內(nèi)部管理運作機制，以提高科技經(jīng)費使用效益。關(guān)鍵詞：科技經(jīng)費；管理思考中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2015）14002102在社會主義市場經(jīng)濟條件下，集團公司為了實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，必須以科技進步為立足點，

2、加大科技投入，因為，必要的科技投入是集團公司實現(xiàn)內(nèi)含擴大再生產(chǎn)的客觀要求，只有加大科技投入，才能促進集團公司的健康、快速和持續(xù)發(fā)展。換言之，只有建立在依靠科技進步基礎(chǔ)之上的發(fā)展戰(zhàn)略，才是集團公司應(yīng)當確定的既積極可靠，又穩(wěn)妥可行的發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司為保持科技進步，就要管好、用好科技經(jīng)費，力求使科技經(jīng)費的使用達到最好的效果。本文擬就企業(yè)集團科技經(jīng)費的管理作一些探討。1對科技開發(fā)經(jīng)費管理的目的和意義的認識（1）科技開發(fā)經(jīng)費管理的目的。集團公司

3、科技開發(fā)管理，是指集團公司為了不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對與集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的科技情報、科技開發(fā)項目的立增加對科技人員勞動的投入，制定與科研活動相適應(yīng)的科研勞動分配方式，對科研人員實施短期和長期相結(jié)合的激勵機制，保證科研活動不斷出成果并及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，這是集團公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。②合理的科技活動經(jīng)費投入是集團公司生存和發(fā)展的重要條件。在生產(chǎn)力三要素中，勞動者的因素誠然是最積極、最活躍的

4、因素，但離開了勞動資料，勞動者的作用仍然不能發(fā)揮，因此，在科研項目已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上，及時準備開展科研活動所需要的物質(zhì)條件，對正常開展科研活動也是必不可少的。保持適當?shù)目萍冀?jīng)費支出比例對促進集團公司的發(fā)展具有特別重要的意義。科技經(jīng)費支出比例一般以科技投入占企業(yè)銷售收入的比例來衡量?？萍纪度胝计髽I(yè)銷售收入的比例在發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間，發(fā)達國家之間，發(fā)展中國家內(nèi)部的不同企業(yè)之間都是不同的。有關(guān)資料表明，發(fā)達國家一般占比例較高，世界500強

5、的許多企業(yè)高達10%以上，發(fā)展中國家比例普遍偏低。在發(fā)展中國家，集團公司的科技投入比例高于中小企業(yè)。但一般認為，科技經(jīng)費支出比例2%時僅能維持，換句話說，這是集團公司科技經(jīng)費支出的底限。本人認為，集團公司的科技投入比例并不是越高越好，而是要與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和科研力量相適應(yīng)。達不到底限的科技投入不利于實現(xiàn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但過多的科技投入，沒有與之相適應(yīng)的科技力量來運作、消化和吸收，必然造成科技投入的浪費。因此，集團公司應(yīng)在充分調(diào)動科