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文檔簡介
1、隨著我國商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭日趨激烈,企業(yè)要想成為領(lǐng)先者并保持強勢的競爭地位,必須加大科研開發(fā)力度來尋找新的利潤增長點。然而在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的情況下,科研項目所面臨的不確定性越來越多,風險越來越大,因此項目的風險管理就顯得極其重要。
ZY公司是中國西部地區(qū)唯一大型的鎢制品生產(chǎn)企業(yè),是以生產(chǎn)、銷售硬質(zhì)合金為主業(yè)的高新技術(shù)材料企業(yè)。公司感受到了不斷增長的競爭壓力,逐步加大科研的投入力度,甚至不惜重獎科技人員。然而從整
2、體來看,由于沒有預(yù)見到科研項目的不確定因素及其帶來的風險,公司的科研項目狀況還不盡入人意,許多項目并沒有達到所期望的目標。這不僅造成了資源的嚴重浪費,更延誤了公司的戰(zhàn)機,影響了公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。
本論文從公司的科研項目管理的現(xiàn)狀出發(fā),提出利用項目風險管理對公司的科研項目進行分析、研究,比對成功與失敗的項目所面對的各種因素,找出這些項目失敗的原因,并借鑒國內(nèi)外先進的風險管理理論對公司的科研項目進行風險管理,形成一套切實有效的風
3、險管理機制,有效地規(guī)避科研項目的風險,提高項目成功率。
本文嘗試在科研項目管理中融入風險管理的相關(guān)內(nèi)容,試圖運用項目風險管理的系統(tǒng)理論和成功經(jīng)驗,在項目生命周期的全過程,通過持續(xù)的風險管理以期能夠避免以往科研項目管理效果不理想的局面,并為以后科研項目的風險管理探索一種簡便實用的可操作模式。我國現(xiàn)階段大力提倡科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新,鼓勵以企業(yè)作為科研項目的主體,因此本文的研究為企業(yè)的科研項目管理開拓了思路,同時也為國內(nèi)企業(yè)進行科研項
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